文档介绍：助理人力资源管理师
第七讲:薪酬福利管理
第一节:薪酬福利的基本概念
人力资源的尴尬
我们是领取薪酬的人
我们是管理薪酬的人
从员工层面看
薪酬是劳动所得
薪酬是身份和地位的象征
薪酬是差距
薪酬是动力
薪酬是保健因素
从企业角度看
薪酬是劳动力价格
薪酬是成本
薪酬是固定支出
薪酬是投资
薪酬是烦恼
管理学认为
薪酬是个系统,至少包含了五个方面
货币回报如工资、奖金和津贴、股票等
福利
各种奖励
晋升、培训等发展机会
工作环境
管理学者认为
薪酬是企业的战略目标和价值观转化为具体行动的系统方案。是体现管理哲学和管理思想的实施路线。是引导和约束员工行为的管理流程。是激励机制富有生机的创新工具。
定义
薪酬:是员工为企业提供劳动而得到的各种货币和实物报酬的总和。包括了工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
我的观点
薪酬的实质是一种公平的交换或者交易;
传统薪酬(工资、奖金、津贴)正在向现代薪酬进步(股权、期权及其带来的收益);
时薪、日薪、周薪、月薪、年薪
薪酬有经济性和非经济性的区别
经济性薪酬
直接的(基本工资、岗位工资、加班费、津贴、奖金、股权期权等)
间接的(公共福利、保险、培训计划、住房、餐饮、退休计划等)
其他(带薪休假、休息日、病事假等)
非经济性薪酬
工作(有兴趣,有挑战性、责任感和成就感等)
企业(社会地位、个人成长、个人价值的实现等)
其他(人际关系、工作环境等)