文档介绍：薪资与福利管理制度(方案一)
第一章总则
第一条目的:为建立适应公司发展要求的薪资与福利管理体系,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动员工的工作热情和积极性,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司所有员工。
第二章薪资管理办法
第三条管理原则
一、充分体现“多劳多得,按劳取酬”的分配原则。
二、以岗位为基础,实行岗位工资,易岗易薪。
三、标准公开,个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。
四、以货币形式支付员工工资。
第四条薪资形式
一、日薪制:按日计算工资,按月发放。
二、月薪制:按月度计算工资,其中20%为考核工资,根据考核期内考核结果发放。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》
三、年薪制:以满1周年为期计算年薪,每月预发部分年薪,剩余部分为考核工资。期满进行考核并结算年薪(实行年薪制员工不执行实行月薪制员工的年终奖励)。
四、其他形式的协议工资(协议工资的具体内容见协议书有关条款),如:月薪+量化提成;月薪+项目奖励;年薪+项目经营最终奖励等工资形式。
第五条薪资结构
一、日薪制薪资结构:由基础工资和各类补贴等构成。
二、月薪制薪资结构:由基础工资、岗位工资、工龄工资和各类补贴等构成。
(一)基础工资、岗位工资:依据员工不同的职级和岗位,参照同行业薪资水平确定。
(二)工龄工资:员工在公司入职(含试用期)每满1年,增发50元工龄工资。
(三)各类补贴:依据公司具体情况确定。
三、年薪制薪资结构:年薪工资结构分月预发年薪和年度结算年薪(每月预发部分+年终考核部分),年薪制员工月度预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。
薪资等级及薪资标准
一、薪资等级
根据岗位不同,将工资级别划分为5个等级:;;;、经理助理级;(含主管、专业工程师、技术工、普工)。
二、薪资标准:详见《薪资标准表》和《各岗位薪资标准比照一览表》。
第七条薪资的确定和调整
一、公司实行月薪制、年薪制和其他形式的协议工资制。
二、一般情况下,员工在入职前,由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。
三、员工入职后在试用期间执行试用期工资,试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定,即按该岗位基础工资标准执行。
四、员工试用期满后,由人力资源部会同员工所属部门领导和公司分管领导对该员工进行转正考核,并根据考核情况确定员工的转正定级工资。
五、公司根据员工日常工作表现和绩效考核结果,对入职每满1年(含试用期)的员工进行择优调薪。
六、员工薪资调整,由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议,公司分管领导审签后,报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度,报总经理审批。
七、员工在公司工作期间发生岗位调整,按新岗位职级工资标准确定薪资。
八、因各种原因发生薪资调整,以总经理批准之日(调薪生效日)为准执行新的薪资标准。
第八条薪资计算
一、薪资计算的起止日期为当月的日历天数,根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资。
二、不考虑绩效考核因素,员工当月出满勤,其应发工资为工资标准的100%。
三、考虑绩效考核因素,员工当月未能出满勤,则按员工实际出勤天数