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2022项目经理述职报告范文
　　在过去的一年中，我仔细履行自己的岗位职责，做出了许多的成果，但同时也有不足，我会争取做的更好。　　2022项目经理述职报告范文1
公司各位领我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
　　1、挤出时间，通过阅读和学****来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
　　2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　四、定期检查和总结，刚好发觉问题、解决问题
　　项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，发觉存在的不足刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
　　以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
　　五、存在问题
　　这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本限制不力，工作不够细致和全面的问题。
　　分析其缘由：
　　1、进度压力大，造***工、材料、机械设备投入过大。
　　2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。
　　3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。
　　以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。
　　2022项目经理述职报告范文2
　　20xx年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参加了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
　　一、项目生产组织工作
　　20xx年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年xx事故影响，xx电站工程建设始终处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

　　20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：
　　3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》；
　　4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
　　5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
　　6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
　　6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作；
　　11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题探讨会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
　　20xx年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
　　二、项目日常管理工作
　　对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。
　　在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。