文档介绍：西南财经大学天府学院
TIANFU COLLEGE OF SWUFE
运营管理论文
案例名称:丰田生产系统
专业:物流管理
姓名:冯玉娇
学号:40801403
班级:物流一班

2010年12月23日星期日
摘要:丰田生产系统(Toyota Production System,TPS)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
关键字:丰田生产系统、准时化、看板、
目录
一. 介绍 3
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建立看板体系(Kanban system) 5
强调实时存货(Just In Time) 6
标准作业彻底化 7
排除浪费、不平及模糊等 7
重复问五次为什么 7
生产平衡化 7
充分运用“活人和活空间” 7
养成自动化习惯 8
弹性改变生产方式 8
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丰田生产系统
一. 介绍
丰田生产系统诞生在丰田公司,但它并不是仅适用于汽车生产。事实上,丰田生产
系统作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中。
早在80年代初,丰田生产系统就被介绍到了我国。遗憾的是,当时我们误认为丰田生产方式就是“看板管理(Kanban)”。我们的一些企业曾简单地模仿传递看板,但并未见到成效,于是就草率地否定了它。实践表明,如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新,没有对丰田生产方式进行系统性研究,而仅是模仿某个单项技法,丰田生产是不可能实现的。因此,在借鉴丰田生产方式时,首先对其进行系统性的研究是极为重要和必要的。
丰田生产系统(TPS)是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,由丰田汽车公司开发的,通过消除浪费来获得最好质量,最低成本,和最短交货期的生产系统。TPS由准时化生产(Just-In-Time)和自动化(Jidoka)这两大支柱组成,并且常用图例中的“房屋”来加以解释。TPS的维护和改进是通过遵循PDCA的科学方法,并且反复的进行标准化操作和改善而实现的。
下图明确而简洁地表示了丰田生产方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互的关系。

精益生产( Lean Production)管理是美国麻省理工学院给丰田式生产管理的名称。
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。
“两大支柱”是准时化与人员自觉化。
准时化(JIT-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品,JIT需要以拉动生产为基础,以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从