文档介绍：某某公司年度工作计划
公司年度工作计划篇一
一、每天固定工作以及时间安排
8：10 到办公室
8：15 给高老师和袁姐倒水以及打开电脑
8：20 开始监督绩效考勤表的登记
8：30 万元人民币 ( 含人员工资在内 ) 。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招
标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
公司年度工作计划篇三 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20xx 年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利
税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是：
以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx 年管业公司总的工作目标是：
1、钢管产量：较上年度的 43630 吨 , 提高 %，实现
50000 吨，争取突破 6 万吨 ;
2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上 ;
3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250
吨( 含临时销售 ) 增长 30%，争取实现 58000 吨 ;
4、销售收入：较上年亿元增收 22%，实现
亿元，争取突破亿元。
5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。
6、税费：完成 400 万元。
7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落
实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解
落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的
基础管理工作。
3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划
的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管
理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、
技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车
间技工