文档介绍：施工组织设计
一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备(一)施工采用的标准、规范(二)施工组织机构及管理投入(三)主要实物工程量(四)图纸会审和技术交底(五)现场勘测(六)各专业之间的配合关系四、现场管理措施标准化工作表格化管理现经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造***员伤亡和公司的经济损失。
⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。
督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。
④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程
中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材（如：）所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。
⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。
⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。
督促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要
求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（）、实施（）、检查（）、处理（）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
Uftillfij起ill瞬间IS牝人F--~kcB）~）鞄丹嗚施盘曜範現问?z箍打帯黑讣划质量管理的全过程就是按照计划（）、实施（）、检查（）、处理（）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
.施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。
、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后,才能转入下道工序施工。
成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安