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技术支持人员述职报告
　　各守其位，各司其职。在其位谋其政，每个人要对自己的岗位负责。下面我带来的是，希望对你有帮助。
　　各位领导、各位同事：
　　首先，感谢公司领导及项目经理一年来

技术支持人员述职报告
　　各守其位，各司其职。在其位谋其政，每个人要对自己的岗位负责。下面我带来的是，希望对你有帮助。
　　各位领导、各位同事：
　　首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助。结合自身一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议。
　　一、加强学****提高思想相识
　　作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样。我始终认为，只有熟知和驾驭技术，协同合作！才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作；为此我仔细学****了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学****始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进。
　　二、主要工作完成状况
　　1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线，由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制。所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长。整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识，参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，支配管理人员安排给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以嘉奖！这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着！在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标！

　　2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一！要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。
　　3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细微环节确定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓。从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施