文档介绍：2017年度评优评先活动方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作分（围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；2017年度评优评先活动方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作分（围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归届感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则1、评选对象为全体在职员工；2、评选对象应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。
三、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学****和创新；4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。
四、评选奖项设置
（一）优秀经理奖1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员（已转正）2、奖项人数：3人3、评选标准：
工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围)：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；
部门经理及以上人员投票，每票5分；
计总分最高的三名。
4、评选流程：
人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；
人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数(第一名100分，第二名95分，第三名
90分，第四名85分，第五名80分)提交给各部门经理以上人员进行投票；
获奖对象取最终得分前三名。
优秀员工奖1、评选对象：经理级以下人员(已转正)2、奖项人数：3人3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。
4、评选流程：
初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20蜓报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。
人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；
人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。
获奖对象取所得票数前三名。
销售明星奖1、评选对象：营销中心所有项目经理2、奖项人数：3人3、评选标准：年度销售达成率前三位
服务团队奖1、评选对象：公司各中心部门2、奖项数量：1个3、评选标准：
按公司需要和职能要求完成各项工作；
严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；
部门工作无重大失误；
内部