文档介绍：中高层管理者绩效考核体系
SQYZ公司绩效考核规则 目 录
第一章 总则
第二章 考核的对象和周期
第三章 考核的方法、主体、考核表设计
第四章 考核程问题、快速拿出解决方案，并从容安排。
4
善于预测问题，在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
4
具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验。
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熟悉本岗位工作流程以及岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
5
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
5
工
作
态
度
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
5
51
有责任心，上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
5
能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
5
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
5
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
4
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
4
能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
5
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
4
有纪律性，能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
4
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
5
严守商业机密，不泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
5
工
作
业
绩
正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
4
23
合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都主动协同工作。
4
透彻分析市场与竞争格局,把握机会与开拓市场非常出色
4
工作能时时跟进，追踪工作，提前完成任务，质量出色、准确,无任何差错
3
工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法
4
开发市场，提高商品的市场占有率，为上市商品制定开发路线和市场走向。
4
评价者：
胡凯
（签字盖章）
评价得分：128
被评价者：
陈星
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年 月 日
市场部总监考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
项目及考核内容
配 分
自 评
小组审核
领导
能力
15%
，积极达成工作计划和目标
15
11
13
13-14
11-12
，工作意愿低沉
7-10
，常使部署不服或反抗
7以下
策划
能力
15%
，能力求精进
15
11
14
，工作能力求改善
13-14
，工作尚有表现
11-12
，不知策划改进
7-10
，须依赖他人
7以下
工作
任务及
效率
15%
，工作效率高，具有卓越创意
15
13
14
，效率较高
13-14
，表现符合标准
11-12
，无甚表现
7-10
，时有差错
7以下
责任感
15%
，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
15
15
，能达成任务，可交付工作。
13-14
，能如期完成任务
11-12
，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
，能自动自发与人合作
10
8
8
，顺利达成任务
8-9
，达成工作要求
7
，致使工作较难开展
5-6
，致使工作无法开展
5以下