文档介绍：公司员工积分奖励管理办法为调动全体员工主要参与公司员工工作的积极性，以及提升公司综合实力，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新的目的，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、员工积分奖励申请范围1．4
可推广性
本产品
多种产品
整个公司（组）
（20分）
0-10分
11-15分
16-20分
（1）创新性方面（20分）改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减；实施难度方面（20分）能体现实际价值，产生实际效益；虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；实施效果方面（40分）；
改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。
可推广性方面（20分）改善方法可否运用于其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定；改善后的方法可否标准化；改善手段本身可否标准化。

员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
95
分～100分
2000
二等奖
90
分～95分
1000
三等奖
80
分～89分
500
四等奖
70
分～79分
400
五等奖
60
分～69分
300
六等奖
50～59
200
鼓励奖
通过部门初评的申请
100
年度评价及奖励标准
类别
内容与要求
评比周期
奖金/个
数量
改善先锋奖
个人积分排名前三的员
一年
3000
2
工
最佳改善团队奖
人均积分排名前三的部
一年
2000
3
门说明：计算公式：
人均积分：（部门员工积分总和/部门人员总数）；命名活动
：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新；
b．不采用团队名字：如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。
新命名类：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。
发表制度运营中心根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。
附件《员工积分奖励申请表》
附件1员工积分奖励申请单
提案名称
□工艺、工装、设备、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
所属类别
□财务资产、成本控制、节能降耗类
□管理流程、标准方法改进类
□市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类
□企业文化建设类
提案所指部门
（
员工姓名
员工编号
员工层级
联系电话
现状描述提案改进内容措施