文档介绍：: .
第八章施工合理化建议与降低本钱措施
第一节合理化建议
一、合理化建议
我公司深感荣幸能参加本，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
二、技术措施
1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。
3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
三、经济措施
1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。
2、材料费控制管理。主要是改良材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费与其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一休、相互作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定项目本钱控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目本钱控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目本钱控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目本钱；也只有达到项目本钱控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目本钱控制表现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心容。施工项目本钱控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
第三节采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议一、控制工程造价的合理化建议
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程本钱，提高企业经济效益与管理水平的目的，建议制定了以下措施。
1、综合节约措施
1〕加强物资计划管理。一要坚持实事的原如此，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原如此，挖掘企业部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原如此，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
2〕加强现场管理
3〕加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
4〕加强材料的平面布置与合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
5〕施工现场设立垃圾分拣站，与时分拣、回收、利用。
6〕搞好限额邻料工作，