ICI第13章 薪酬体系的监控与诊断.ppt

文档介绍：11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
第十三章薪酬体系的监控与诊断
主讲人:刘智强
华中科技大学管理学院
Email: ******@.
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
主要内容:
薪酬体系的监控
薪酬体系的诊断
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
一、薪酬体系的监控
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
薪酬体系的监控是指对薪酬体系的运行状况和效果进行测试,分析研究,及时发现问题。
对薪酬体系进行监控的目的在于及时掌握影响薪酬体系的因素的变化情况,及其对薪酬结构的影响,建立健全对企业发展有利的薪酬体系。
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
薪酬体系恶化的主要症状
员工业绩普遍下降或停止增长,或者员工创造的收益V小于薪酬成本C
员工满意度普遍下降,内部矛盾和冲突增加
自愿离职率增大,人才大量流失
薪酬激励失灵
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
二、薪酬体系的诊断
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
薪酬目标和战略
薪酬结构
薪酬体系
薪酬管理
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刘智强《薪酬管理》课件
薪酬目标和战略:匹配性
“接力棒”对于薪酬的启示
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
聚焦于“接力棒”的薪酬设计
经营战略
组织文化
行为
薪酬
现在员工是如何做的?
他们应当如何做?
哪种行为与众不同?它有回报吗?
评价什么?
回报什么?
如何做?
经营战略如何适合现有和将来的组织文化?
文化如何支持或约束经营战略?
11月 11, 2017
刘智强《薪酬管理》课件
重点实现三类匹配:
薪酬目标和战略与组织战略的匹配性
薪酬目标和战略与组织文化的匹配性
薪酬目标和战略与员工行为的匹配性