IWN第七章 薪酬管理(1217).ppt

文档介绍：第七章薪酬管理
个案1:
两年前,某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)。身处一个非常有潜力的行业,融创的发展突飞猛进,去年年销售额达30亿元人民币。
然而在公司快速发展的过程中,内部却出现了一些矛盾,员工们无心工作,怨声载道,而这一切的焦点都集中在薪酬上。
“我在这里工作比在原来的国有企业累多了,为什么还是按原来的标准给我发工资?”
“同是一个公司的职员,为什么他的工资标准比我高出这么多?”
“凭什么外企过来的人就能拿那么高的工资?”
……
融创公司出现了什么问题,为何引发如此多的员工不满?
A公司
A1公司
A2公司
效益好、员工工资、福利高于A1公司
效益一般
人才流失严重
个案2:
诊断发现
首先,薪酬设计上存在内在不公平。
其次,薪酬设计不具有外在竞争性。
第三,考核流于形式,与员工收入不挂钩。
三大主要问题:
启示
激励员工仅有高收入是不够的,
还需要建立一套科学有效的薪酬支持体系。
报
酬
内在报酬
参与决策、工作的自主权、个人发展等
外在报酬
财务报酬
直接报酬
(工资、奖金)
间接报酬
(福利)
非财务报酬
宽大的办公室等
一、薪酬的含义
指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入。
主要内容:
基本薪酬: 基本工资、工龄工资、职务工资、技能工资、学历工资等
激励薪酬(辅助薪酬):奖金、津贴、分红等
间接薪酬:社会保险、企业福利等
薪酬结构的设置主要考虑的四个结合:
经济性与非经济性; 激励性和普惠性;
短、中期和长期激励; 内部认同和外部发展机会。
薪酬
工资
福利
基本工资
基础工资
工龄工资
职务工资
津贴
岗位津贴
工作津贴
奖励工资
奖金
效益奖
效益奖
效益奖
成就工资
基本福利
特殊福利
奖金
全勤奖
生产奖
不休假奖
年终奖
伤病补助
庆贺慰问
抚恤金
社会保险
带薪假期
养老保险
大病医疗保
工伤保险
失业保险
法定节假日
带薪休假
病假
婚假
探亲假
事假
丧假
工伤假
带薪旅游
退休金
医疗费
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
教育训练
住房补贴
住房信贷
住房公积金
购车信贷
交通工具
交通补贴
通讯工具
通讯补贴
薪酬结构
如何理解薪酬的本质
是承认和回报员工劳动的一种必要的形式。
它并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通。
它也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明:什么是组织看重的,什么是组织不希望的;
二、薪酬的作用
1、保障作用
2、激励作用
3、调节作用
4、增值功能。
5、协调功能。
6、配置功能。
7、价值实现功能。