文档介绍：安徽工业大学管理学院
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第七章薪酬管理
薪酬管理概述
薪酬体系设计
激励性薪酬计划
年薪制
员工福利
薪酬管理趋势
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一、薪酬管理概述
薪酬的含义与构成
薪酬的作用
影响薪酬的因素
薪酬设计的原则
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(一)薪酬的含义和构成
1、薪酬
,广义的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。狭义的薪酬指得是外在薪酬,、奖金、津贴和股权,间接薪酬即福利。
2、薪酬管理
薪酬管理包括对薪酬结构、薪酬制度、薪酬形式、薪酬的一般水平和定期调整等内容的管理。
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(一)薪酬的含义和构成
外在薪酬,主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如:基本工资、奖金等短期激励薪酬,股票期权等长期激励薪酬,退休金、医疗保险等货币性的福利,以及公司支付的其他各种货币性的开支,如住房津贴、俱乐部成员卡、公司配车等等。
内在薪酬,则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种顺手的工具,培训的机会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化,相互配合的工作环境,以及公司对个人的表彰、谢意等等。
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全报酬模型
全部报酬
内在报酬
来自工作本身的报酬
身份标志、工作保障等
外在报酬(薪酬)
间接报酬
福利性报酬
直接报酬
基本薪酬
可变薪酬与长期薪酬
津贴等
各种福利:健康疗养、带薪培训、假日等
个人保险
国家保障
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(二)作用
1补偿功能
2激励功能
3调节功能
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(三)影响薪酬的因素
外在因素
劳动力市场的供求变化与竞争状况<br——消费品物价指数
集体谈判
内在因素
组织的薪酬政策(领先、跟踪、落后策略)
工作价值
员工的相对价值
组织的支付能力
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(四)薪酬设计的原则
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。
企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。
企业在设计薪酬时,必须要能充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来,保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。
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(四)薪酬设计的原则
在企业设计薪酬时,同样是10万元,不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工,一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金,另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果。
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(四)薪酬设计的原则
(内部一致性)原则
对外公平(External Equity):指企业的工资水平是否与同类型企业的工资水平相称。
对内公平(Internal Equity):指企业内各种不同工作类型之间的工资结构是否合理。
员工间的公平(Employee Equity): 指企业内从事同一工作的员工之间的工资是否公平。