文档介绍：11 十一月 2017
薪酬管理课件
员工福利管理
第八章
11 十一月 2017
知识型员工特点:
渴望自我实现,获得认可与尊重;
专业性强,个人素质高;
创造性强,监控困难;
个性强烈,蔑视权势;
流动性较高
激励手段:薪酬激励、奖金激励、福利激励
宝洁公司的福利激励:
弹性制度实现员工工作生活平衡;
灵活的工作安排:例如,自2007年9月1日起,宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。
轻松的工作环境:例如,在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。
全员持股计划激发主人翁意识;
开篇案例
11 十一月 2017
教育福利促进个人发展;
宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求, 在公司设立了一流的培训体系, 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计划, 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外, 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会, 丰富工作体验。
专业咨询提升员工生活品质;
知识型员工知识水平和收入水平都相对较高, 因此对于生活品质的要求也相对较高。为此, 宝洁聘请专业的咨询公司, 免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导, 员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务,迅速解决生活难题。最近, 宝洁还专门为 6 岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部, 在俱乐部里, 她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧, 提升了员工的生活品质, 使他们可以更加全身心地投入工作。
开篇案例
11 十一月 2017
宝洁公司的福利激励回报:
宝洁中国的 7000 多名员工每年都创造了 10%以上的增长, 2007 年,宝洁在中国的销售额已达到 26 亿美元;
2007 年 9 月, 宝洁北京技术有限公司中心荣膺“中国杰出雇主年度奖”称号;
美国《财富》杂志评选“2007 年度最佳领袖企业”, 宝洁全球排名第二;
《Barron’s World’s》评选“世界最受尊重企业”, 宝洁全球排名第四;
《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”, 宝洁全球排名第四。
开篇案例
11 十一月 2017
思考:
什么是福利?
福利为什么会有那么好的激励效果?
如何设计福利制度?
开篇案例
11 十一月 2017
员工福利的构成及其发展趋势
员工福利设计
弹性福利计划
企业年金
员工福利的涵义与特点
员工福利管理
11 十一月 2017
员工福利的涵义与特点
薪酬
基本薪酬
奖金
福利
11 十一月 2017
员工福利(包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放等等)是与工作有关的旨在提高工作生活质量的经济保障条件。与基本薪酬相比,其主要特征是:基本薪酬往往采取货币给付和现期支付的方式,而福利是采取实物支付或者延期支付的方式;基本薪酬在企业成本中属于可变成本,福利则具有固定成本的特点,福利与员工的工作时间、绩效之间没有直接的联系。
员工福利的涵义与特点
11 十一月 2017
员工福利的特点:
补偿性
物质补偿
员工薪资收入的补充分配形式
均等性
集体性
员工福利的涵义与特点
11 十一月 2017
企业重视福利的原因:
政府法律规定,如社会保险、带薪休假、法定节假日休息、职业病防治、女工和未成年工特殊保护等;
劳动力市场的雇主间竞争压力;
工会集体谈判压力;
企业有目的地吸引和保留优秀人才,培养员工的忠诚度,提高员工劳动生产率;
支付福利成本可以享受国家的税收优惠政策,提高企业成本支出的有效性;
团体机制的效率,如团购、团体保险等。
员工福利的涵义与特点