成考复习题《人力资源管理》复习题.docx

文档介绍：《人力资源管理》1 / 5
《人力资源管理》复****题
名词解释



《人力资源管理》2 / 《人力资源管理》1 / 5
《人力资源管理》复****题
名词解释



《人力资源管理》2 / 5
简答


《人力资源管理》3 / 5

计算
企业人员流动概率和工作级别如下：
试用马尔可夫法预测该企业人力资源内部供给量。
《人力资源管理》4 / 5
论述
人力资源管理包括哪些基本内容？
《人力资源管理》5 / 5
案例分析
A公司的奖惩机制
A公司是一家新近成立的儿童教育咨询公司。
事件一：在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定有重奖的。”有几个“热血青年”的热情受到了鼓舞，纷纷向公司递上了自己的建议书，但石沉大海的不计其数，甚至召来了上司的领潮热讽，“你如果把写建议书 的精力用来多见几个客户的话，你的销售业绩也就不会这么差了。”
事件二：公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分在大多数员工看来是不应该上这个光荣榜的。因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过比较，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。
事件三：B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：”B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢？大家上网玩游戏的有之，聊天的也有之。总之，公司里的“人气”到是旺了不少。
事件四：某一员工因为工作表现突出，她的上司总是对她说：“我一定在下