文档介绍：一、薪酬的概念及相关概念
(一)薪酬的概念
compensation字面意思是平衡、弥补、补偿。
雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。——,,《薪酬管理》(第六版)
雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。——,《战略薪酬》(第二版)
薪酬从人力资源经济学的角度看就是指企业组织对员工为企业所做贡献(包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等)的一种回报,它包括基本工资、奖金、津贴和福利四项内容.(吸引、保留和激励员工)
(二)薪酬相关概念
基本工资:是以员工的劳动强度、劳动熟练程度、工作复杂程序以及责任大小为基准,根据完成定额任务(或法定时间)的实际劳动消耗和劳动成果而计付的的报酬。它是员工薪酬的主要部分和计付其他部分数额的基础。
奖金:是企业以员工超额完成任务以及出色的工作成绩而计付的报酬,其作用在于鼓励员工提高劳动生产率(或工作效率)和工作质量,它可以是针对员工个人绩效的奖励,也可以是对集体绩效的奖励。奖金强调的是较强的针对性、灵活性和激励性,在奖励政策、形式、范围以及程度上都可根据实际状况不断调整变化。
津贴:是为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的报酬。它有利于吸引劳动者到工作环境脏、苦、险、累的岗位上工作。
福利:是为了吸引员工到企业工作或维持企业中坚人员的稳定而支付的一种补充性报酬,包括法定社会保险、带薪休假、优惠住房、免费或折价工作餐、生活用品的发放等。它往往不是采用目前可花费的现金形式支付,多数是实物支付和延期支付,延期支付最典型的例子就是退休金。
二、薪酬设计的原则
(一)薪酬设计的原则
薪酬战略与企业战略相结合的原则
内部一致性原则
外部竞争性原则
员工贡献原则
激励性
管理的可行性
原则1:薪酬战略与企业总体战略
薪酬战略能否激励员工有效实现企业的总体战略?
一个战略性的视角
公司战略目标、
愿景、价值观
我们该经营什么?
我们如何在这些经营中取胜?
人力资源对我们取胜有何作用? (竞争优势)
经营战略
企业发展阶段
薪酬策略
薪酬组合
以投资促发展
合并或迅速发展
激励创业
保持利润,保护市场
稳步发展
奖励管理技巧
争取利润、并转移投资目标
无发展或衰退
着重于成本控制
原则2:薪酬体系的内部一致性
■内部一致性是指组织中的不同人员能够根据其对组织的价值和贡献大小来获得其报酬,二者具有对等性和一致性。
■以职位为基础的薪酬体系强调构建职位分析和职位评价的基础技术平台,通过职位分析明确每个职位的工作内容、业绩标准和任职资格等工作特征,并在此基础上通过一套系统性的职位价值评价标准,对每个职位的价值进行合理的评价,从而确定对每个职位付酬的依据。
■如果企业采用以能力为基础的薪酬体系,则需要对人员的能力进行分析,确定各层各类人员的能力要求,并根据这样的要求和标准对员工的能力进行评定,根据能力评定的结果和等级来确定对每个员工付酬的标准。通过这样的方式,企业就可以确保不同职位或者不同人员在内部薪酬的相对公平性。
内部公平=过程公平+结果公平
薪酬体系
怎样制定
制定程序
是否一致
过程
公平
结果
公平
评价内部
员工薪酬
之间实际
差异的大小
是否合理
薪酬
体系
内部
一致性
研究表明,员工对过程公正的认可程度将对他们是否接受结果产生重大的影响!