文档介绍：第八章薪酬管理
第一节、薪酬的相关概念与结构
第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则
第三节、薪酬体系设计
第四节、现代薪酬管理思想
薪酬取决于什么?
工作
绩效
薪酬
个人
能力
工作
表现
发展
潜力
员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面
在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、
产业政策以及生命周期是相联系的。
薪酬管理的良性循环
合理化的
薪酬管理
消除员工
不满意
稳定劳
资关系
留才
知识技能
与日俱增
生产力日
益提高
达成组织
整体目标
组织支付
能力足够
第一节、薪酬的相关概念与结构
一、相关概念
二、薪酬结构
薪酬的相关概念与结构(一)
相关概念:
1、pensation):企业因使用员工的劳动而付给员工
的金钱或实物等。
2、工资(salary 与 wages):
3、奖金(bonuses):
4、佣金:员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。
5、津贴(premiums):
6、福利(benefits):
薪酬的相关概念与结构(二)
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
经济性报酬
非经济性报酬
直接的
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
间接的
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
其他
有薪假期
休息日
病事假
等
工作
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
其他
友谊
关怀
舒适的
工作环境
便利的
条件等
企业
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
内在报酬与外在报酬
组织提供的金钱、津贴和晋升机会,
以及来自于同事和上级的评价
外在报酬
是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的
报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
内在报酬
内在报酬与外在报酬
对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。
第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则
一、薪酬管理的影响因素
二、薪酬管理的目标
三、薪酬管理的原则
一、薪酬管理的影响因素
外在
因素
内在
因素
与外在环境相关联的因素
与员工个人相关联的因素