文档介绍：薪酬福利设计与管理

一、破解中国企业10大管理难题
思考:企业的薪酬体制为什么重要?
二、薪酬管理对企业经营的重要性
1美厨方便面哪里去了?华龙面为什么越做越大?
2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大?为什么先要减员增效

薪酬的含义
薪酬的构成

以工作和薪酬为基础的人力資源系統

小组讨论:两个问题
六、影响薪酬水平的内因
报酬策略与企业发展阶段的关系
薪酬政策符合的标准
薪酬政策具备的要素
案例:埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策
案例:青岛三杰的薪酬政策
思考后提问:你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同?
七、影响薪酬水平的外因
八、各种职类一般薪酬政策推荐

引言:薪酬体系的重要性

薪酬管理的模式图示

薪酬管理的模式图示
薪酬体系建立流程

工作导向与技能导向的比较

(基本薪酬)
(奖励薪酬)
(福利薪酬)

1)企业类型与薪酬框架
2)企业规模与薪酬框架
3)薪酬调查与薪酬结构

(调和性模式)
(举例)
管理人员
生产人员
专业技术人员
销售人员
特殊人才

引子:薪酬设计的出发点
一、薪酬调查(外部竞争性)

外部均衡失调有两种情况
1)、高于外部平均水平
2)、低于外部平均水平

1)、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
2)、调查的资料要准确
3)、调查的资料要随时更新

1)、企业之间的相互调查
2)、委托专业机构进行调查
3)、从公开的信息中了解

1)、确定调查目的
2)、确定调查范围
3)、选择调查方式
4)、整理和分析调查数据
5) 薪酬调查的程序图
6) 激励因素调查

小组讨论:

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二、薪酬定位
薪酬定位策略:25P、50P、75P
现场练习:评价一下自己的企业是多少P
三、岗位评估(内部公平)

1)排列法
现场练习:请对贵公司的重点职位进行双岗位排列法评估
2)因素点值法
案例分享:联想的岗位评估