文档介绍：＃＃市农村商业银行
施
工
组
织
设
计
建立工程
目 录
第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工组织机构
第四章 施工部署
第五章 制约消费的困难和障碍解决在各施工工序开场之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章 施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
向＃＃市农村商业银行吴堡网点承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目的要求。
施工组织机构框图：
建立单位代表
监理公司
工程经理
公司总部
施工总协调员
其他专业施工单位
工程副经理
技术负责人
供给部
平安员
预算部
质安部
作业班组
焊工作业队
木工作业队
泥工作业队
漆工作业队
水电作业队
专业作业队
第二节施工组织机构的启动
，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等打算工作与筹划工作）。
，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度进步工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理场面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。
、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理形式。
，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。
第三节施工组织机构的高效运作保障措施
，选派思想好、业务精、实力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进展考核。
，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。
，每半月召开一次现场办公会，重点扶植解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。
，对次日的工作进展协调支配。
、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法刚好间，并形成会议纪要。
7用工管理，选派组织实力强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。
第四章 施工部署
第一节指导方针
本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
，将本工程列为公司2011年度之首的重点装饰工程。
，以优质效劳让顾客满足是我们庄重的承诺的质量方针。
，如用建立过类似工程所积累的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受实力，最大限度的为业主供给实惠承诺。
“保本、微利、求开展”。
、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的协作效劳，优质的效劳与质量而赢得业主的信任。
我公司全体员工坚信：“今日的质量和效劳，就是明天的市