文档介绍：人员招聘管理规定
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分发单位: ■总经理■办公室■销售部■人力资源
■售后■技术部■生产部■采购部
■质检部■仓管
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制定单位
人力资源
人员招聘管理规定
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AO
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一、目的
规范公司员工招聘及管理流程,满足公司持续发展对人力资源的需求。
二、范围
本规定适用于公司人员招聘及管理。
三、权责
总经理负责公司年度招聘计划的批准。
人力资源负责公司年度人员需求总体计划的编制、人员招聘等工作。
各部门负责编制本部门人员岗位需求,配合人力资源招聘及考核。
方法
招聘时机:
计划招聘:各部门根据本部门现有人力资源状况及定岗定编计划,年底向人力资源提交年度人
员招聘计划,人力资源在此基础上制定下年度公司人员招聘计划,以指导第二年度招聘工作的展开,若是公司统一规划,则由人力资源直接拟定计划。
当原岗位人员调动、离职等因素而产生职位空缺,各部门根据实际人员需求,填写《人员招聘需求表》,交人力资源审查后,送总经理批批准,由人力资源负责招聘。
当公司业务扩大时需增编招聘,部门根据业务需求填写《人员招聘需求表》,经人力资源审核、总经理审批,人力资源负责组织招聘。
人员储备:必要时,随公司下年度业务需求,在与专业对口的大专院校应届生中进行招聘,作为人力资源的储备,列入增编计划需求。
招聘流程
人力资源根据部门招聘计划需求,编制招聘信息,组织招聘工作。具体可通过内部推荐、外部推荐、现场招聘、网络招聘等方式。
人力资源负责对前来应聘人员个人资料进行收集,先进行电话沟通或面谈,主要考核其人品、沟通能力、工作经验等,经过初选将条件较佳的人员推荐至相关部门,并将初评结果也反馈到用人部门。需求部门结合人力资源的初试对前来应聘人员进行专业技能以及综合素质评,必要
时专业性岗位进行测试,如技术部直接绘图、工人上车床、文员电脑操作等。
若人员面试合格,用人部门将信息反馈给人力资源,人力资源通知其带相关资料即学历证书、职称证明书(若有)、个人工作简历、近期一寸彩照一张、身份证复印件一份,特种岗位需带上岗证,在彼此约定的时间内由人力资源安排其到公司办公室办理入职手续;若人员面试不合格,用人部门与助理间相互交流意见,以增进彼此的招聘技能。
人员招聘管理规定
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试用人员的薪资待遇、试用期由人力资源面谈。每月底人力资源填写《新进人员薪酬表》,交总经理审批后,报财务计发工资。
,先填写《员工履历表》,由办公室人员办理考勤卡、厂牌,并将试用人员的资料进行归档管理。
试用
员工试用期培训内容按《人力资源控制程序》要求进行。
:办公室文员1个月,业务员3个月,技术部门2个月,中层管理人员3个月,生产部1个月。(能力表现优秀人员经