文档介绍：工作分析与薪酬设计的基本概念
补充教材
工作分析概念:
企业组织的一个基本原则,是让工作者去适应工作,而不是让工作去迁就工作者,也就是说,先建立职务,然后针对这项职务,再去指派及训练人员。
工作分析方式
目的
员工为什么要做此项工作?
(工作目标、要求、成果、责任等)
内容
员工将完成什么样的活动?
(性质、任务、责任等)
方法
员工如何完成此项工作?
(知识、技能、装备、器材等)
人员
由谁做?
(工作人员所需具备的资格、条件、体能、教育、经验、训练、心智能力、判断力、技能等)
时间
工作将会在什么时间完成?
(轮班、时间限制等)
地点
工作将在哪里完成?
(工作环境、室内/室外、危险程度等)
条件
完成工作需要哪些条件
工作对象
为谁做?
(顾客、所需配合的对象)
三、
工作分析
工作职责
人力资源管理主要职能
任职资格
工作说明
工作内容
工作职权
工作关系
工作条件
职涯规划
薪资管理
绩效评估
培训
招聘
工作技能
任职培训
工作经验
基本资格
特殊要求
调查分析
工作说明书
工作规范:
列举出胜任各项职位,在职者所需具备的技术、知识与能力的最低要求。
工作规范撰写的内容:
技能
(教育、经验、智力运用、工作知识等)
责任
(对于他人的安全、工作、使用的设备、材料或生产物料的种类、其他责任等)
体能
(站立、坐着、攀登、身高、体重等)
工作情况
(工作危险、工作伤害等)
人力资源八大模版
组织架构-合理化
部门职能-权责化
工作分析-准确化
岗位说明-明确化
薪资管理-激励化
绩效管理-有效化
教育训练-职涯化
规章制度-规矩化
人力资源策略性(HRS):
以组织总体的观点,使人力资源管理能适于组织的策略与资源条件,并使人力资源管理的各项活动之间有协调性和整合性,且在实施上能弹性的调适于员工和所在的环境。
公司策略VS人力资源策略
公司策略
成长
精减
多角化
购并
化整为零
差异化
低成本
高质量
人力资源策略
绩极主动雇用、训练、升迁
解雇、提前退休
新公司成长的雇用配置、升迁、训练
公司文化整合、雇用或解雇
人员重新配置、解雇、重新分派任务
分权化的雇用及训练
薪资裁减及效率改善
雇用高技能员工、训练、特殊的酬偿计划
人力资源规划(HRP):
系对现在或未来各时、点企业之各种人力与工作量的关系,予以评估、分析及预测,其能提供与调节所需之人力并进而配合业务发展,编制人力长期规划,以提高员工素质发挥组织功能。