文档介绍：EPC工程总承包项目技术管理办法
EPC工程总承包项目技术管理办法
总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。
一. 技术协调
1. 主体结构与外EPC工程总承包项目技术管理办法
EPC工程总承包项目技术管理办法
总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。
一. 技术协调
1. 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调
2. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调
3. 机电安装与装修工程施工的技术协调
4. 机电安装工程内部各专业协调
5. 室内外交接处施工协调
二. 施工方案管理
1. 施工组织设计管理流程
施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵照
执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。
2. 施工方案管理流程
施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。
施工方案及施工组织设计审批流程如下：
分包方编制施工组织设计（施工方案）总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方总包
方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照监理方审批意见实施
三. 深化设计协调
总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有：
1. 屋面钢结构安装详图及加工制作图
一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。
协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留3～5天给业主和设计审批时间。
2. 机电工程深化设计图
机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置
是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。
深化设计的主要工作内容：
依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。
合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空