文档介绍：青岛道可道企业管理顾问有限公司
21 世纪最先进的管理哲学 全球正在研学的 中国第一成功管理模式
铸造超级执行力·海尔案例
6小时·企业内训版
铸造实效型领导团队
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能本管理的超级执行力机制
能本文化导向
变革型领导
实效型团队
创新型人格
能力型组织
推进型职责
能本激励机制
能力立足机制
瞬时控制机制
重心下垂机制
组织机制
运作机制
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本章内容
中层执行力的3大障碍
中层主管的10大问题
中层主管的8大挑战
管理者的基本知识
能力立足机制
权力与影响力的5/5不同
权力的8大局限性
提升影响力
建立人格影响力
非权力影响力的4大因素
干部人员6项基本能力
干部管理4大问题意识
干部管理8大基本做法
干部每天5个必须厉行工作
经理人的十大能力素质
管理者的工作内容
管理者的5项基本职能
绩效管理流程认知
经理人的四种工作风格
新型领导者的5项修炼
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执行力是中国企业 普遍需要解决的问题
没有一支具有超级执行力的队伍,一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比,执行力问题是一个系统问题。近些年来,中国企业观念问题仍没有解决,制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。
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执行力问题是一个系统问题
文化与市场经济对,观念制约执行力;
管理体系结构不合理,管理机制制约着执行力;
中层经理缺少基本的管理技能,能力制约着执行力;
组织结构不合理,制约着执行力。
领导的观念和能力制约执行力。
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观念障碍
机制障碍
技能障碍
三大障碍
中层执行力问题
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“中层中层,一事无成” 10种不成熟的思想行为表现
自以为是
忙就是好
官僚习气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见
“忙”就是“盲”;“忙就是好人”
官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入
总认为自己付出的多,得到的少
问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境
公司不是我的;不关我事;我需管那么多么
没有逆境商和挫折商;高层扛事,中层扛人
“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地
等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动
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当代中层经理的八大挑战
观念变革
角色转换
心态转换
缓解压力
沟通理解
职业发展
管理实践
职业道德
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管理者的基本知识
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角色定位与超级领导
设计者
影响者
沟通者
培训者
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