文档介绍：一级技术交底
项目一级技术交底
交底部门：总公司技术科
接受部门：分公司
交底内容：
一、质量计划
一）质量目标
本工程质量目标是南阳市优质主体工程；分部分项加。
④质量检查的结果将做为班组施工考核的主要依据，达不到质量要求的要予以处罚，质量成绩突出的班组要予以奖励。
3、“三检制”的操作要求
①自检、互检、交接检立体配套操作，各级管理人员要严格履行岗位职责。如班组未履行自检职责，质检员、施工员应严格履行跟踪或平行检查的职责，如果在工序验收时发现重大质量隐患或评定结果过低都要追究施工员和质检员的责任。
②互检工作应成为班组建设的一项重要日常工作，责任分工要明确，奖罚制度要严明，不得流于形式。班组要掌握质量管理的主动权，认真执行和完成班组自检工作。
③自检工作应在施工过程中得到落实，对于关键部位夜间施工，细部、暗部都要坚持跟踪检查，保证质量工作不出现死角。
④在执行“三检制”的过程中，应积极配合监理公司的旁站和平行检的监督，把握质量管理动态和全局，保证质量管理与控制的高水平效率。
⑤完成分项工程或隐蔽工程作业并经自检合格后，应由项目质量员填写隐蔽工程报验申请表或工程报验单报送项目监理机构。经检查合格后，专业监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。
四）样板制度
样板制就是在分项工程施工开始前，施工班组根据技术交底的要求首先在工程以外的地点或工程实物的第一部位做出局部施工成品或单元成品，用以检验技术交底的执行效果，同时也是分项工程大面积施工的质量检查与控制的参照标准。
样板制是施工现场质量控制的一种重要办法和手段，它执行的效果将对工
程质量整体控制将产生很大影响，样板制不仅是工程实物质量的标准，同时也是贯彻执行技术交底和作规程的实物例证，因此样板制是质量控制与管理的第一步，必须严格坚持执行。样板制的执行是强化规范现场施工质量不可缺少的重要环节。
样板部位：
a、样板外墙
可在建筑物的墙体上完成若干面积的样板，以确定外墙材料的选用和质量技术指标，作为外墙大面积施工质量控制的参考。
b、样板间
即在一个独立房间或单元内连续完成从室内抹灰至竣工形象的全部施工内容。办公楼可选则一个独立房间，宿舍可选一个设有卫生间的整个单元。样板间由于是施工成品，给人以直观醒目的印象效果，可以非常好地发挥样板的功效，在施工中应坚持执行。
c、细部做法及卫生间、厨房防水样板。
二、资料收集及送检
一）资料收集计划及送检要求
项目部应常用送检的有关规定安排送检，并按总工室下达的收集计划收集资料。
二）操作要求
①、项目部及时联系有关质检部门进行质安监督交底，原材送检及施工质保送检以政府质量监督部门交底的要求为准。
②、砼、砂浆必须安排专人取样做试块、养护，并根据要求多做1—2组试块送7天强度试压，根据试压强度推算28天强度，以确保砼、砂浆送检合格。
③、焊接试件必须在砼浇捣前10~15天送检，且在砼浇捣前拿到合格的检验报告；试件检验不合格，必须采取相应的技术措施后并经监理、甲方认可或复检合格后方可浇捣砼。
④、项目部在办公室布置时必须安排位置粘贴“资料收集计划”及所有送检表格，质量员必须如实地填写好所有送检表格，不得以任何形式弄虚作假，定时检查各施工质保送检是否齐全，确保不少送、不漏送。送检后及时把报告拿回来（注意水泥、砼配比需及时换28d强度报告），并保留送检收样登记单备查（送检收样登记单必须注明送检时间、送检联系人及电话，以方便检测不合格时检测单位联系）。在每月的质量月报中及时反映所有送检的不合格项。
⑤、隐蔽工程、基线复核必须及时经监理人员签字确认，同时填写相应的分项验评表。
⑥取样制作、送检、资料收集人员职责应明确。
⑦项目部质量员负责所有工程技术资料的收集与整理并每月移交质安部，并办理移交手续。
⑧所有的送检不合格项，项目质量员应及时口头通知质安部质量监督员，并在质量月报中反映不合格项。
三、文明施工
一）材料管理
1、库存物资按“四号”（库号、货架号、货位号、货架层号）定位。库存物资的定位由材料保管员确定，并挂牌标识。物资由保管员根据定位情况发放。不合格的库存物资与合格库存物资隔离，并放于指定地点，作出不合格标识。
2、检验不合格的物资及降级使用的物资做上“不合格