文档介绍：北京中体彩印务技术有限公司
生产定额管理实施细则(试行)
为保障公司生产运营的有效开展,提高企业生产效率和经济效益,降低运营成本,提升企业经营能力和企业的竞争力;同时也为不断提高员工的技术水平,科学、合理地考核员工工作业绩提供依据,特制定本细则。
本细则适用于公司生产线各工序生产定额的核定、运用和调整管理。
生产定额包括物料消耗定额、劳动工时定额和质量指标。物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准;劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平,在合理组织劳动的基础上所制定出的在规定工时内必须完成符合质量标准的生产工作量;质量指标是指生产产品所应达到的规定指标。
公司制定生产定额的原则:
符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性;
以平均先进水平为制定依据,并能作为标准作业时间去指导生产人员作业;
生产定额管理要标准化、规范化;
随着生产设备、工艺技术水平的变化,加强生产定额的日常反馈和分析,及时进行各阶段定额指标的修订、补充,实施动态管理。
公司生产定额管理由财务总监组织技术质量部、市场部、财务部、人事部根据公司设备、技术工艺情况结合实际生产数据,科学、合理地进行测算、确认和修订,并报公司领导批准后执行。此次物料消耗定额项目涉及主要的原辅材料,其它未涉及的项目今后会适时制定发布。
物料消耗定额及质量指标与劳动工时定额标准如下:
电脑热敏票物料消耗定额标准
工序名称
物料名称
规格
单位
正数量
加放量
加放率
千箱定额量
制版
CTP版
24″×401mm
张
8
%
印刷
热敏纸(王子)
5800×401
米
209947
6145
3%
M油墨(红)
1kg/桶
公斤
3%
K油墨(黑)
1kg/桶
公斤
Y油墨(黄)
1kg/桶
公斤
C油墨(蓝)
1kg/桶
公斤
无色荧光红
1kg/桶
公斤
3%
分切
印刷半成品
米
205850
4097
2%
塑料管芯
3200个/包
个
20000
400
2%
包装
分切半成品
卷
20000
100
%
纸箱
个
1000
8
%
电脑热敏票质量指标
优质品率
合格品率
98%
100%
电脑热敏票劳动工时定额标准
序号
产品名称
工序
工时(h)
定额
备注
1
电脑热
敏票
印版制作
8
2套
每套5块
2
印版输出
8
5套
每套5块
3
印刷
8
47541米
220箱
4
分切
8
2200卷
单机,110箱
5
包装
8
220箱
每箱20卷
第七条实行生产定额管理后,各相关部门必须各司其职,认真做好相关工作:市场部在接到生产定单后根据物料消耗定额计算物料数量并下达生产通知单给物流部、生产制造部、技术质量部和财务部;生产制造部根据生产通知单进行物料的领用;