文档介绍：
铁路职教个人工作总结
【篇一】
在段教化科的指导下，在车间主任、书记的正确领导和车间各职能口的大力支持下，车间职工教化工作始终坚持“主动适应，主动服务”的方针，以提高理人员、机车乘务员和机车调度员的日常言行举止。在段领导的大力支持下主动与解放军军事经济学院联系，请专业军事教官对车间管理人员、机车乘务员和机车调度员进行了以站军姿、行军礼为主要内容的军事训练，共有730名干部职工参与了军训，在军训中车间主任、书记带头，每名管理人员都主动参与，管理人员的领先垂范，为职工带了个好头，取得较好的效果，车间干部职工良好的精神面貌也给教官留下了深刻的印象，乘务员的精神面貌有了明显的提高，综合素养上了一个新台阶。在段实行的文明礼仪竞赛中我车间乘务员代表队取得了第一名的好成果。
五是规范车间日常考试，肃穆考试纪律。车间将制定日常考试考核方法，每季度集中对机车乘务员进行规章考试，对不参与考试或考试成果达不到80分的进行考核。
二、确保质量，完成各项阶段性工作。
1、在举世瞩目的北京奥运会期间。以平稳操纵为重点，规范机车操纵，加强机车司机业务教化，歼灭操纵不良反映，歼灭客车责任晚点。加强了乘务员的反恐和防破坏意识，禁止闲杂人员登乘机车和乘务员携带“三品”上车，圆满完成了奥运期间的运输生产任务。
2、完成了今年的司机、学习司机提职考试和等级司机、职业技能鉴定的考试工作。
3、完成了一号文件、冬春运、防署降温、防大部件破损、防寒、雾天行车、人身平安等考试工作和对规达标培训工作。
4、落实“三卡死”制度。对新职、转岗、晋升人员在跟班学安培训考试，经考试合格并签订师徒后方准上岗学习。
三、以班组达标为载体，使班组建设工作再上新的台阶。一是比照标准，定期检查，确保创建程序到位。我们落实各项规章制度和班组管理文件的各项要求，要求各班组仔细做好台账记录，不光要将防止事故、立功受奖等好的方面记录清晰，还应把违章、违纪等方面的问题也写进去，功过分明，奖罚有据，在班组成员中形成竞争机制。对于班组内发生的个别一般违章现象也不放过,仔细根据班组规定进行指责教化，加强班组成员的平安意识，坚决制止类似状况的再次发生。同时我们根据月检查、季评定的程序，按时对各条线的创建工作进行检查。为了保证检查的肃穆性、连续性，车间成立了检查组，由车间副主任负责带队检查。每月末由在岗职工依据《标准化岗位考核评分标准》自评打分，然后由班组长依据班组日记实台帐，组织民管人员对班组内各岗位自评分结果进行考核和评定，并由班组长汇总填写《标准化达标评定统计表》，交由指导司机（乘务工程师）审核，车间对岗位成果比照车间双文明考核状况逐一核对，并确定岗位等级。
每季度末由班组依据《标准化班组考核评分标准》进行自验评分，并填写《标准化班组达标评定表》。车间比照标准和班组岗位评定状况，召开会议，组织考核和评定，按时将评定结果报段考评小组。
二是严格考核，确保创建效果到位。没有考核的管理是无效的管理。为了保证创建效果，我们将创建工作与班组长的工作业绩挂钩，体现出班组长作用发挥好坏不一样，对评为标准化班组的进行嘉奖，被评为未达标的进行考核，并且与双文明考核和安质奖的发放挂钩，极大的调动了职工参加创建的主动性。与评先挂钩，全部的先进个人必需从标准化岗位中产生，全部的先进班组长必需从示范班组中产生，在疗养、百安赛旅游等方面优先考虑班组长等等。
三是为了促进班组建设，我们加强了班组长的管理，实行送出去和在岗培训相结合，对班组进步行培训。
20xx年车间职教工作虽然取得了肯定成果，但仍存在着不足
一是车间在职工业务教化上针对性不强，教化形式单调，职工学习业务的主动性不高，职工队伍业务两极分化严峻。
第 7