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新商业模式类别分为城市综合体、商业综合体、由红星与合作方共同派员担任项目公
司董事。项目公司总经理、财务总监由红星提名的人员担
任，其他人员由公司管理层根据需要确定（人员编制及费
用总额由董事会协商一致确定）。项目公司组织架构、议
事规则、财会制度等具体事项经双方协商后可在项目公司
章程中明确。
①项目策划与产品设计权、②开发经营管理权、③建设发
包与成本控制权、④可售物业销售管理权、⑤持有物业的
经营管理权均由红星负责并主导，合作方予以配合和监督；

红星与合作方按项目公司股权比例分配利润、分享收益。B模式:合作方出土地款，红星出建设资金
：项目公司中红星占股35-50％（1、2、3类城市占
股35-40%；4类城市占股40%；5类城市占股45-50%）。并根
据项目、销售价格、租金价格、销售速度来定股份比例。2、投资架构：
1)双方按股权比例投入注册资金；
2)合作方投入的注册资金可用于支付土地出让保证金、土地出
让金、及契税等相关土地费用，各项规费和城市配套费。如注
册资本不足以支付上述费用，由合作方负责以股东借款形式投
入。（合作方用自有土地投资开发合作的，土地无任何瑕疵。）3)红星投入的注册资金可用于支付建设资金（项目建造投资及
相关水、电、气的增容费）由红星投入；
4)上述各项资金，除双方应缴纳的项目公司注册资本出资外，
其余部分作为双方对项目公司的股东借款。股东借款利息（如
有）由项目公司承担支付。 : .
新商业模式类别分为城市综合体、商业综合体、社区综合体、
家居＋百货综合体、社区商业中心5种形态。
家居＋百货综
内容城市综合体商业综合体社区综合体社区商业中心
合体
占地 150～300亩100～ 200亩100～ 250亩150～ 300亩50 亩
商业占比 40％～60％100％40％～ 60％40％～ 60％100%
家居MALL 无无无5～12万平无
百货MALL 5～12万平5～ 12万平4～ 8万平5～ 12万平5～ 12万平
地下超市 1～2万平1～ 2万平0． 8～～
新天地（商业
3～5万平3～ 5万平2～ 4万平2～ 4万平2～ 4万平
街）