文档介绍：版本号
绩效考核奖励暂行办法
页码
共 2 页
第
页
1
编号
执行主体
监督主体
考评主体
1． 目的:
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
版本号
绩效考核奖励暂行办法
页码
共 2 页
第
页
1
编号
执行主体
监督主体
考评主体
1． 目的:
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
2． 适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员） 。
3． 考核奖励依据：
3。 1 集团绩效考核实施办法 ;
3。 2 集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果
.
4． 绩效奖金额度的确定：
4。 1 全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数；
4。 2 事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定 ;
部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪× 18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年
绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度 , 报集团人
力行政部核定和备案。
5． 绩效奖励的构成及分配原则：
5。 1 绩效奖励分为年终绩效、季度绩效 ;
5。 2 年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度 ) × 6％；
季度绩效奖金 =全年绩效奖金额度× 23。 5%。
6． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成
6。 1 事业部绩效考核成绩 =事业部总经理绩效 ;
6。 2 各职能部门的考核成绩 =各部门部长绩效；
:
7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
财务经理绩效 =事业部总经理对其考核× 70%+总部财务部长对其考核× 30%；
人力行政经理绩效 =事业部总经理对其考核× 70%+总部人力行政部长对其考核× 30％；
8． 其他个人绩效 =部门考绩× 30%+个人考绩× 70%。
9． 绩效奖金核算方法：
季度考核绩效奖金
=季度绩效奖金×考核奖金比例（
%）；
9。 2 年终考核绩效奖金
=年终绩效奖金×年终考核奖金比例
(%）。
10．考核得分与考核奖金比例对照表：
所得分数
奖金比例 (％）
所得分数
奖金比例 (%)
0-58
0%
79-80
75%
59— 60
32％
81-82
78％
61-62
37%
83— 84
81%
63— 64
42％
85-86
84%
65— 66
47%
87-88
87%
67-68
52％
89-90
90％
69-70
57％
91-92
92％
71— 72
61％
93— 94
94%
73-74
65％
95-96
96%
75-76
69％
97-99
98%
77-78
72