文档介绍：遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程
一、基本工资参考标准 ( 上限）
部门
职务
基本工资上限（元
/ 月）
总经办
总经理
董事长确定
总经理助理
董事长确定
高级文秘
遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程
一、基本工资参考标准 ( 上限）
部门
职务
基本工资上限（元
/ 月）
总经办
总经理
董事长确定
总经理助理
董事长确定
高级文秘
5000
招商营运部
总监
董事长确定
招商经理
15000
招商主管
8000
招商专员
5000
招商文员
4000
企划部
经理
15000
文案
7000
平面设计
7000
活动策划
7000
工程物业部
总监
董事长确定
经理
20000
行政人事部
经理
10000
主管/ 专员
4500
财务部
经理
12000
会计
6000
备注：
1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；
2、基本工资（副总级以下） =基础工资（占 80％ )+ 绩效工资（占 20％）；
3、原则上基本工资不超过上限标准 , 超过基本工资上限需报董事长批准；
4、总助 / 总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。
二、绩效考核
1
为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力 , 根据每周每月的
工作目标完成情况 , 进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位 .
商管公司周 / 月绩效考核制度
商管公司
部
月 / 周工作总结 / 计划
（ 2015 年
月
日至
年
月
日)
分值
序号重要工作事项完成时间责任人配合人完成情况
实际得分
（满分 100）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
100 分
备注：
1、填写事项必须是重要性，可衡量 . 日常不重要 , 不可以衡量，不确定的内容不予填写。
2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。
3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。
2. 绩效考核标准
实际得分（满分 100 分，实际得分 M表示 ) 绩效