文档介绍：闳博:生产计划管理实务

中国企业高管层的误区!!
重营销、轻管理
重销量、轻质量
重客户、轻员工
生产计划管理实务培训
内部管理
营销管理
今日主题!
生产计划管理
课题简单、范围窄、主题集中
内容介绍
一. 概述
二. 计划的前提——生产能力
三. 年度及短期计划的编制理论简介
四. 如何编制年度计划
五. 如何编制短期计划
一概述
为何要编制生产计划?
材料供应计划
生产技术准备计划
利润计划销售计划生产计划动力及设备供应计划
劳动工资计划
资金计划
成本计划
划
计
一言难尽、细而陈之
生产计划的目的:对生产系统(人、机、料、法、环、时间、信息等)全部产业要素做最优化配置,最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。
 
解决资金链的问题!!!!!!
周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车
编制计划的价值:
不断消除浪费,进行永无休止的改进。
凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分,都是浪费。

提倡零库存。
定义

明确“在什么时间前、按照什么方式(哪些人、哪些设备、哪些方法)、生产出什么产品”的控制性活动。
内涵:
⑴企业管理首要职能
⑵企业内部控制基础