文档介绍：职业生涯设计细细规划
一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理
想为出发点的。
任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要
是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的，保持高度的透明度。
这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与
员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有
利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至
造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的
上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实
施职业生涯规划。
动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织
对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除
了要用白身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗
位。
时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的
任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分
到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即
“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会
使职业生涯规划陷于空谈和失败。
发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应
得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规
蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥白己的能力和潜能，达到白我实现，
创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的
提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质
量的变化。
全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的
观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果
得到保证。
全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管
理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级
管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在
评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
白我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析
Ap,以确定什么样的职业比较适合白己和白己具备哪些能力。
组织与社会环境分析Ap 0短期的规划比较注重组织环境的分析Ap ,
长期的规划要更多地注重社会环境的分析 Ap 。
生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对
社会环境的分析Ap ，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通
过对组织环境的分析 Ap ，评估组织内有哪些短期的发展机会。
生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、
中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和
短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展
趋势确定白己的人生目标和长期目标，然后再把人
生目标和长期目标细化，根据