文档介绍：2022年电商公司电商部年度运营计划表
2022电商营销计划书
发展战略运营图
自营零售 + 平台分销（-12）
1销售预计目标导入方式
：
占比约销售额20%；
：920万；
：184万；
6活动实现方式：
：第一屏热卖5款产品、电热5款产品、茶盘5款产品、飘逸杯4款产品、电磁7款产品、配件4款产品，共计：30款产品。
：（公司滞销产品）9款产品（已上线），清完下架。分别为：A3、A5、E2、E3、K1、F11、F13、K11、K13。主要要求：监控销量。适当清除掉已经卖完的产
品。
（活动页面）：电热4-6款产品、茶盘3-5款产品、电磁4-6款产品、飘逸杯3-5款产品，配件3-6款产品，共计17-28款产品。
活动产品：每个类目上一季度前7名或者引流的产品。
每季新品：滞销产品（即：三个月内没有任何销量的产品），重新删除连接、图片空间图片，然后重新上级，每季差不多为10-30件产品目前店铺内产品：153款。其中铸铁及陶瓷功夫茶具49件，配件产品：12件。含重复铺货，合计线上产品92件。
合计：每月活动66-97款产品，按30%重复计算，即每月新上线活动产品为40-67款产品。
以下为直营店铺计划
7

。10-12月份宝贝销售额前17名产品：
结合原先决定的引流款：利润款：
即固定产品为：。
新上活动产品：。
依次类推：每月增加不同的活动产品，但是固定产品按固定位置不变，新上线产品进行活动位置。
：；
其中作为清仓产品为：。
所以上新页面为：。
：60%活动页面产品+20%清仓页面产品+20%上新产品。
：按《2064年电商部产品价格体系-旗舰店》版。结合相关的产品是否为热销产品，热销产品在原打折基础上打9折，直至产品价格为《最新最低限价》。
：按“D”方式进行慢慢调价，在活动时间内（即1个月内销售量），分析某一个产品的最终价格。这个价格作为我们平常活动的固定价格。当这个产品的最终售价确定，并且不低于我们的最新最低限价，那么这款产品（非引流、利润产品）就可以删除出活动页面。

，确定为滞销品（三个月内没有销售）则在最后一个月取消活动价格，以原价出售，作为店铺不打折产品。当店铺所有的产品都有销量，则以维度进行控制，实现办法：以三个月内的访客数、收藏量为基点，将销量为3以下的产品，倒数12名产品，取消活动价格，以原价出售，作为店铺不打折而产品进行销售。整体下来，每个月有10%-20%的不打折产品。使之能更好的销售。
：非活动页面产品，以不低于7折的价格进行