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运输配送人员绩效考核

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
运输任务完成率
月/季/年度
运输部程改良方案完成量

仓储事故次数是指在考核期内发生消防、平安等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

被考核人姓名
职位
配送部经理
部门
配送部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
配送方案完成率
20%
考核期内配送方案完成率到达100%
2
发运总量〔吨数〕
15%
考核期内配送部发运总量在_吨以上
3
配送管理
费用控制
15%
考核期内配送管理费用控制在预算范围之内
4
单位配送
本钱降低率
10%
考核期内配送本钱降低率在_%以上
5
客户满意率
10%
考核期内客户满意率在—％以上
6
配送及时率
10%
考核期内配送及时率在_%以上
7
配送货损率
5%
考核期内配送货损率在%以下
8
配送的过失率
5%
考核期内配送的过失率在—％以下
9
收发货过失率
5%
考核期内收发货过失率在—％以下
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

方案名称
配送人员绩效考核管理方案
受控状态
编号
—、总那么
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为了提升配送人员的工作效率与效劳质量,标准公司配送人员的工作标准,增强企业配送竞争力,特制定本考核方案.
二、考核原那么
坚持实事求是、客观公正原那么.
表达多劳多得、奖勤罚懒原那么.
遵循差异考核、结果公开原那么.
实行分级考核、逐级落实原那么.
三、适用范围
：
考核期开始后进入公司的员工.
因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者.
因公伤而连续缺勤75日以上者.
虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.
四、绩效考核程序
配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反响阶段和考核结果运用阶段.
〔一〕准备阶段
确定考核主体
一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、,要保证人数在5人以上,保证考核结果的真实性.
确定考核时机
为了保证考核结果的准确性,.
预防选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核.
考核时间不宜过长、麻烦,应快速完成考核相关内容.
接近年底,年终评比、成果鉴定、各项鼓励应结合在同一时期进行考核.
确定考核内容
配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、