文档介绍：1 绿色供应链环境下的供应商选择摘要: 本文根据绿色供应链管理的内涵, 设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系, 即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一, 并将各个指标具体化, 形成下一级评价指标体系。运用网络层次分析法,借助 Super Decisions ( SD )软件进行权重的辅助计算。关键词:绿色供应链网络层次分析法供应商选择著名的物流专家马丁? 克里斯多弗( Martin Christopter )认为:“在竞争日益加剧的今天, 市场的竞争不是企业层次的竞争, 而是供应链之间的竞争。”环境与资源日益成为制约人类活动的众多影响因素之一, 如今世界各国都将环境保护思想和节约资源的概念融入到供应链管理中来并将其作为研究的重点, 因此, 绿色供应链管理便产生了。在绿色供应链管理的过程中, 供应商位于整条供应链的上游, 供应商能够通过供应链将其在运营过程中节约的成本和保护环境所取得的成果传递到下游的各个环节, 从而可以提高整条供应链的效率。因此, 选择合适的供应商便成了其中重要的一个环节。一、绿色供应链管理的内涵来源于供应链和可持续发展思想的绿色供应链于 1996 年由密歇根州立大学制造研究协会( MRC ) 进行的“环境负责制造( ERM )”研究项目首次提出了其相关概念。分析相关文献, 相关国内外学者对绿色供应链与绿 2 色供应链管理所下的定义都强调环境管理战略、意识与手段在供应链管理中的集成。本文将以王能民【 1 】等( 2005 )定义的绿色供应链为本文的定义,即: 绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合,是由供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统, 是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。二、绿色供应链环境下供应商选择评价指标体系供应商选择是一个选择性决策问题, 在选择时所建立的标准是否合适至关重要。 1. 供应商评价指标研究现状 1996 年 Dickson 提出了 23 项指标来进行供应商的选择,这些指标有质量、交货期和过去的绩效等, 从此国内外很多专家学者都投入到这方面的研究中。 Weber ( 1991 年)和 Zhang ( 2003 年)等人以相同的方法回顾了以往的相关文献, 并对 Dickson 的 23 项指标按引用频率重新进行排序, 比如在 Zhang 的研究中, 其指标排序为: 价格、质量、交货期、生产设备与产能、技术能力、财务状况、地理位置、组织管理、历史表现、操作控制、交流系统、行业美誉度、维修服务、包装能力、培训、程序遵守情况, 劳资关系、保证条款、态度、联营安排、印象、合作热情和既往业务量。指标排序的变化说明随着经济全球化以及物流业的迅猛发展使得有些指标不再是制约供应商选择的重要因素。 3 国内学者马士华、林勇在其著作《供应链管理》中将供应商评价指标体系分为质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力以及企业环境四个部分。堪述勇、陈荣秋( 1998 )通过对汽车零部件供应商的调查实证分析的基础上提出对供应商的评价不能仅仅依据价格而要注意其质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等方面