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利益相关者分析
〔一〕简介
用丁分析利与客户利益相关的所有个人〔和组织〕,帮助客户在战略制定时分活重大利益相关者对丁战略的影响.
〔二〕详解
利益相关者是指有与客精品资料，欢迎大家下载！
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利益相关者分析
〔一〕简介
用丁分析利与客户利益相关的所有个人〔和组织〕,帮助客户在战略制定时分活重大利益相关者对丁战略的影响.
〔二〕详解
利益相关者是指有与客户有一定利益关系的个人或组织群体,可能是客户内部的〔如雇员〕,也可能是客户外部的〔如供给商或压力群体〕.大多数情况下,利益相关者可分类如下：
所有者和股东银行和其它债权人供给商购置者和顾客广告商管理人员雇员工会竞争对手地方及国家政府管制者媒体公众利益群体政党和宗教群体以及军队其它利益相关者的角色利益相关者能够影响组织,他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素.
但是,所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见,其中一些群体要比另一
些群体的影响力更大,这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题.
除了对战略制定产生影响以外,利益相关者分析也是评价战略的有力工具.
战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力
绘制利益相关者图
利益相关者图活晰地描绘谁是利益相关者集团,在采取新的战略时,代表哪个集团的利益,他们是否可能推者阻碍变革,他们的力量如何,,标出他们之间的重要关系,然后分析这张图表所显示的风险与时机,识别任何可能的变化对这张图影响,:
图1
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在确定了最有影响力的利益相关者后,,权力/动态性矩阵可以用来确定在开展新战略时如何引导政治权力.
行为可理河性
高惬
A也偏短低却成心埸地
B
***@1铤檀坦左右椎槌
C
秋高校堂、宣场坚决
D
检高机堂、也舂蜀动愚
图2
在图2中,最难对付的是处丁D格中的群体,由于他们位居权势,,在制定一个不可逆转的战略之前,,他们的期望也常能得到满足,但也