交通工作总结.doc

文档介绍：交通工作总结在即将过去的** 年,我镇在上县交通局的领导下,坚持科学发展观, 求真务实, 进一步解放思想, 更新观念, 努力工作, 截止目前, 各条公路建设进展顺利, 正向年初县交通局下达的目标迈进,主要体现在以下几个方面: **年, 县下达我镇的目标任务是 公里, 较去年同比增长 72% ,是我镇交通建设史上修建里程最长、投资最大、任务最艰巨的一年,全年公路建设共涉及全镇 17 个行政村,惠及群众 万人。对于我镇的重点公路建设, 镇党委政府专门安排人员组成了工作小组,积极引导全村开展农村公路建设, 严格筹资力度和建设程序, 严格技术标准, 严把质量关。截止目前,完成未入项公路 8 公里。村级公路建设最大的难题就是资金问题,虽然国家有一定的资金补助,但杯水车薪,最主要还是要我们自己筹资,为此, 我镇把资金筹集作为交通建设发展的生命线, 落实有效举措, 充分调动一切积极因素, 确保交通建设资金及时筹集到位。一是积极与镇域各企业界人士进行讨论,开座谈会的形式商谈企业捐资事宜, 得到了各企业的大力支持, 全镇企业为道路建设已累计捐资达 万元, 极大的推动了道路建设的发展。二是通过村规民约和一事一议的方式, 召开村民代表会, 广泛征求意见, 拿出强硬措施, 制订出本村人均筹资额, 通过制度的规范,自愿出资,从而确保了村民集资的足额到位。截止目前,全镇已完成公路筹资 35 万元,占应筹资额的 70% 。为确保公路的建设质量和工期,我镇制定了以下制度: 一是严格招投标制度,坚持公平、公开、竞争、择优的原则选择承建商。实行招投标制度, 不仅公开了资金和项目的透明度,还杜绝了吃、拿、卡、要等违法、违纪行为的产生,确保了每一分钱都用在刀刃上。二是领导定点定期检查制度。要求镇主要领导、分管领导要实地到施工现场检查工程质量, 督促工程进度, 解决工程中出现的问题和矛盾, 要做到主要领导亲自抓, 分管领导具体抓。三是专人定点落实制度。要求技术人员,坚持在工地第一线现场施工,并坚持节假日不休息,