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××医院后勤保障科三年规划
二〇一三年七月
为了适应医院根本现代化需要，提供强有力后勤保障能力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、根本建立，尤其是根本建立，使后勤宗旨—平安、优质、高效、节省得到充分表达，后第 2 页
××医院后勤保障科三年规划
二〇一三年七月
为了适应医院根本现代化需要，提供强有力后勤保障能力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、根本建立，尤其是根本建立，使后勤宗旨—平安、优质、高效、节省得到充分表达，后勤整体效劳水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划：
一、三年目标方案
㈠后勤管理
⒈组织实施医院后勤物资供给，加强平安保卫工作，基建工作按时按质完成。
⒉加强对物业公司管理考核催促，确保物业托管工作保质保量完成。
⒊做好后勤科管理固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在5‰之内，仓库物资账物相符控制在2‰之内。
⒋维护好医院水、电、汽等设施、设备，为临床一线提供优质效劳，变后勤为前勤，物资供给做到下收、下送、下修。
⒌绿化、环保工作达标。绿化区内无杂物、杂草、死苗，及时浇水、施肥、治虫、修剪以及政党维护与培植。环保根本做到设备正常运转。
⒍积极参与医院管理年活动，“平安、质量、效劳、费用〞内容真正落实。积极开展“建立平安医院、创立最平安院区〞活动，确保目标方案内无平安事故发生。做到没有人员伤亡或直接经济损失二万元以上平安事故发生。
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⒎坚持节约，继续实行与完善定额费用管理，充分调动本科职工积极性发挥，推动全院加强管理，降低运行本钱。
⒏进一步严格考核工作，加强制度与职责执行与落实，做到有布置、有检查、有评价，保证圆满完成目标方案各项工作。
⒐认真履行后勤效劳承诺与便民措施，经常催促与检查承诺及措施落实情况，发现缺乏及时整改到位。
⒑投诉、举报及时查处，查结100%，及时反应率100%。
⒒加强对宿舍管理，安排好学生及实安管理。
㈡效率提升
⒈科主任每周主动巡查一次，责任人检查一次，具体班组根据职责每两天至少巡查一次，发现问题，及时解决。
⒉应急事件五分钟到现场，停电五分钟自发电供电到位；一般问题两小时解决，重大问题一天之内解决，重大而疑难问题三天之内解决〔并提供医院最低需求〕；承诺、需解决问题按时按质完成，并做到文明效劳。
⒊主动及时率达100%，效劳满意率达95%以上。
㈢人才培养
⒈加强科室带头人自身建立，积极学习进取，提高适应本职工作能力，在任科主任到达本科学历。
⒉每年开展一次岗位练兵活动，同时在局部岗位开展轮岗培训，提高职工岗位技能与一技多能水平。
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⒊自培人才。在三年之间，方案中专升大专1-3名，专升本1-3人；工人技师2-3名。培养1-2名电焊工。
⒋外引人才。为适应医院根本现代化需要，引进1-3名机电一体化、或自动化专业人才，进一步提高医院后勤保障能力。
二、主要措施
㈠思想根底
⒈强化学习，结实树立主人翁责任感；将通过多种学习形式，如每星期一政治学习，革命教育基地参观，学习心得交流，强化责任意识，