文档介绍：经营管理
浅议工程项目成本管理
■李爱珍中国水利水电第八工程局有限公司
[摘要] 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工
准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每
一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。
本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。
[关键词] 工程项目成本管理成本预测成本控制
一、概述辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提工中不可缺少的,例如
下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根
调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(4)大型临时设施费的预测
(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到大型临时设施费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而
预定目标,实现盈利的目的。确定合理的目标值。
二、成本管理的内容和方法(5)小型临时设施费、工地转移费的预测
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长
泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按
始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员,设备的多少核定
本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就预测目标值。
工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以(6)成本失控的风险预测
阐述。项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目
、确定成本控制目标标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:
成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目①对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。
标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本②对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到
和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本位情况、组织协调能力等。
预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各③对项目组织系统内部的分析,包括施工组织设计、资源配
项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预备、队伍素质等方面。
测。④对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
(1)工、料、机械及其他费用预测⑤对气候的分析。
①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水总之,通过对上述几种主