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材料损耗控制方案一、目的
为提升材料利用率,降低材料损耗,利用有限的资源创造更多的利润,精确核算产品
的单位本钱,控制原材料消耗,提升公司经济效益,特制定本方案.
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材料损耗控制方案一、目的
为提升材料利用率,降低材料损耗,利用有限的资源创造更多的利润,精确核算产品
的单位本钱,控制原材料消耗,提升公司经济效益,特制定本方案.
二、原材料损耗控制相关责任
〔一〕工程技术部主要责任
工程部必须详细了解材料特性,结合施工图纸、现场实际尺寸,绘制精准的材料排幅员.
制定各款产品〈〈开料图?及材料损耗标准,在生产开工之前发放到生产车间,由车间主管组织作业员进行培训和要求.
〔二〕采购部主要责任
在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供给商,严格根据经审批的采购单采购材料,有效控制采购价格.
〔三〕仓储部的主要责任
材料运到现场仓库,仓管员严格根据采购要求收货,控制材料运输损耗；标准仓库日常管理,采取按单备发物料的方式,明确仓管员的横向制约责任,严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录.
〔四〕生产部的主要责任
、规格领用材料.
“物料耗用清单〞,并填写好领料人以区分领料部门.
〔五〕车间管理人员的主要责任

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制责任,采取奖优罚劣的方式,并每周公布数据,鼓励生产车间员工主动提升物料使用率,减少物料损耗.
,要求车间人员按规定登记好车间物料的收,发,存数据,,,及时记录当月原材料领用数量和剩余数量.
三、原材料损耗控制举措
〔一〕原材料损耗控制依据
.BOM表标准用量
.工程技术部制定的材料损耗标准
〔二〕原材料损耗数据的统计与反响
.定期盘点原材料,填报车间“原材料损耗记录清单〞.按批记录原材料领用数量,边/废料量,“原材料损耗记录清单〞交给PMC进行统计.
.“原材料损耗记录清单〞计算出当月原材料的利用率,边/废料率及损耗率.
.比拟,总结分析〔1〕工程技术部门根据实际生产情况建立严格的边料、废料,损耗标准.
〔2〕财务部在每月填报的“原材料损耗记录清单〞根底上,积累数据进行比拟总结分析,与指标不符的要求生产部长作出分析说明,并向生产经理报告.
〔三〕,根据生产