文档介绍：第六章质量保证措施
建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,本企业为保证本工程项目质量创结构区“优质工程”奖。安全创市标化工地,制定了从企业各级领导部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制等11项质量保证措施。
本企业制订的质量保证措施是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-;:

、施工方案及审批

(检验)制度

、设备存放与管理
本企业任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须GB50300-,在开工前检查,由施工单位现场项目负责人填写GB50300-,并交监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人)验收,经监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人)检查验收合格方可开工,如检查验收不合格,施工单位必须限期改正,否则不许开工。

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质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。
,提出下一阶段进度目标及落实措施。
,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。
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、质量等工作要求。
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公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。
,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:
-903-2003规定,无安全事故发生。
,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。
、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。
,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下:

①安全管理人员及资质。
②安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行。
③脚手架与平台按JGJ59-99表执行。
④施工用电按JGJ59-99表执行。
⑤“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。
⑥模板及支撑按JGJ59-99表执行。
⑦塔吊按JGJ59-99表执行。
⑧提升机械按JGJ59-99表执行。
⑨中小型设备按JGJ59-99表执行。

①质量管理按DG/TJ08-1201-2005及本公司ISO9001质量管理体系实施。
②计量管理。
③主体结构质量创区优。
④安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。
⑤工程技术资料符合文件规定。

①办公环境;
②食堂;
③宿舍;
④厕所;
⑤卫生与急救;
⑥生活环境;
⑦文明、教育;
⑧宣传娱乐;
⑨班组建设。

①现场围护;
②场容场貌;
③标识标牌;
④道路场地;
⑤施工现场落手清。
,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下:
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、工艺流程和施工工艺施工。
,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时消除隐患,杜绝违章。
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