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寻求竞争优势的源泉：动态能力战略观
“动态实力”战略观是当代西方战略管理领域中正在快速开展的一种理论，它集中探讨企业组织实力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织实力看成是企业14 页
企业史学家钱德勒对西方现代大企业诞生、开展和改变的探究支持了实力演进的理论(Chandler，11012)。他早期在对美国大企业组织构造演化的探究中(Chandler，1962)提出了与潘罗斯很相近的分析框架。通过对美国大企业从直线职能构造向多部门构造(事业部制或所谓的M型组织构造)转变的分析，钱德勒发觉，企业执行新的战略就要求新的或至少是重新调整过的组织构造，而构造对于更有效地利用企业的资源具有确定性的意义。在他后来发表的《规模与范围：工业资本主义的动力》(Chandler，11010)一书中，钱德勒对以现代大企业为根底的管理资本主义在三个西方主要工业强权——即美国，英国和德国——的历史开展进展了比拟探究。钱德勒在这本书中所用的中心分析概念是组织实力。以世界资本主义工业经济的演化为背景，钱德勒对现代管理型企业产生和开展的意义进展了阐述：向管理型大企业的过渡缔造了组织实力的根底，由此而开展出来的组织实力是企业、工业甚至国民经济持续竞争优势的源泉和持续经济扩张的动力，确定了企业和国家的兴衰。
尼尔森和温特的《经济变迁的演化理论》(NelsonandWinter，11012)是现代演化经济学的奠基之作。他们认为，理解以创新为动力的经济变迁，经济理论的分析单位不能像正统经济学那样只停留在总体变量上，而必需置于微观的企业活动根底之上。在他们的经济演化理论中，动态演进的企业和作为自然选择的市场机制是影响经济变迁的两个关键机制。
重构经济学微观根底的努力使尼尔森和温特提出一个关于企业实力和行为的演化理论。为了理解企业的学问存在于什么地方，企业的实力如何开展改变，以及企业怎样改良寻求利润的方法，尼尔森和温特把企业定义为一个由组织惯例所组成的层级构造(ahierarchyoforganizationalroutines)。于是，企业是在任何时点都具有必须实力和决策规那么的实体：随时间消逝，这些实力和规那么作为有目的解决问题的努力和随机事务的结果而被更改；而随时间消逝，市场作为自然选择的相应经济机制确定哪些企业赢利，哪些企业不赢利，并且淘汰掉后者。经济增长和经济构造的改变都在这个根底上加以理解。
在这个企业模型中(细微环节见该书第4～5章)，组织惯例在说明企业行为方面起着中心作用。第一，惯例执行组织的记忆功能，即组织活动的惯例化构成组织的特定运行学问最重要的储存形式。一个组织的实力首先存在于成员个人的学问储藏中，也就是说，组织成员都知道如何完成自己的工作。但储存于人的记忆中的学问只是在必须的关联(context)中才有意义、有效果，而对于组织中所应用的学问，那种关联是组织的关联。一个生产组织运行的关键是协调；而协调的关键是个别成员能够正确地理解和响应他们所接收到的信息。一个组织所积累起来的惯例作为一种组织机制，使个别成员能够理解来自其他成员和工作环境的信息流，使他们进展符合组织整体行动须要的个人行动。因此，当组织处于惯例运行的状态，管理者可以把留意力集中于新的、不确定的领域。
其次，惯例还有制约组织内部冲突的功能。由于成员之间的利益差异，组织内部存在冲突。组织惯例的存在可以协助在组织正常运行的要求和全部组织成员的动机之间产生某种稳定的和解。惯例所造成的这种折衷不是通过听从自上而下的吩咐，而是通过使成员们很少会对彼此的行为感到意外。组织都存在某种限制机制。在惯例化的运行中，贯彻规章制度的机制与其他鼓励因素相结合，使组织成员“满意于”他们在组织惯例中扮演的角色。但惯例并不能歼灭冲突，只是把冲突限制在可以预期的界限之内。简言之，惯例化运行导致组织内部的“休战”。