人力资源管理课件第二章 人力资源规划2.ppt

文档介绍：第2章人力资源规划? 人力资源规划概述? 人力资源需求预测? 人力资源供给预测? 人力资源的控制与评价 人力资源规划概述? 人力资源规划的概念? 人力资源规划的作用?. 3 人力资源规划的程序?. 4人力资源规划的内容 人力资源规划的概念?人力资源规划是指根据组织发展战略与目标的要求,科学预测、分析组织在变化的环境中人力资源的供给和需求状况,制定使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源的政策和措施, 从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展中的相互匹配,以实现组织和个人长远利益的的过程。企业规划对人力资源规划的影响企业规划过程制定长期战略规划公司的宗旨、环境、研究实力和约束、公司的战略和目标人力资源规划过程分析问题企业需求外部因素内部供给分析制定中长期经营规划规划方案所需资源、组织策略、开发新项目、收买和放弃规划编制年度计划编制预算、单位和个人工作目标、项目规划与安排、对结果的监督与控制需求预测、雇员数量、雇员结构(定性)、组织和工作设计可提供和所需要的资源状况、净需求量制定行动方案,包括人事考核、招聘、提升与调动、培训与开发劳工关系等方面 人力资源规划的作用?1. 是组织发展战略总规划的核心内容?2. 有利与组织管理的有序化??(以上四个作用详细讲解见下面幻灯片) 1. 是组织发展战略总规划的核心内容?人力资源规划主要着眼于为未来的组织经营活动预先准备人力资源,系统地分析企业对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。?有了科学的人力资源规划,就有助于高层领导了解组织内目前各种人才的余缺情况及在一定时期内内部抽调、培训或对外招聘的可能性,从而有助于他们进行决策。 ?如果没有人力资源规划,那么组织什么时候需要补充人员,补充哪个层次的人员,如何避免各部门人员提升的机会不均等,以及如何组织培训,对不同层次和部门的如何考评和激励等,必然陷入相互割裂和混乱的状况。 ?人力资源规划还可通过对现有的人力资源结构进行分析检查,找出影响人力有效运用的主要矛盾,充分发挥人力效能, 降低人工成本在总成本中的比重,提高企业的经济效益。 ?通过人力资源规划来营造与员工共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神,规划企业的宏伟前景,让员工对未来充满信心和希望,同组织共同发展,为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。