文档介绍：预算编制与执行方法和技巧
王景江
北京托众管理咨询公司总经理
中国注册会计师
新加坡华新世纪管理研究院客座教授
和君创业特聘高级顾问
中国企业联合会客座教授
国家会计学院客座教授
世界税收联合会财税研究员
中国税务通网络客座教授
首都经济研究会理事
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总经理首席管理咨询顾问
中国注册会计师
王景江教授
EMIL:WJJCPA·
著名财税和管理咨询专家,职业培训师,、首席管理咨询顾问,北京同道会计师事务所合伙人,北京信永中和会计师事务所高级顾问.
现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事,中国企业发展研究中心、中国企业联合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中国税务通网络客座教授,和君创业、视野咨询中心、清华大学对外交流中心、新加坡华点通、新加坡管理研究院、亚美信、迅通诚信、上海益德等数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问,十几家大型企业常年高级财税顾问.
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授,多家机构卫星转播课程主讲。
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目录
企业预算组织建立与协调
预算目标确定与编制基本方法
预算具体编制方法和技巧
预算执行程序和控制方法
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企
业
方
针
外部环境分析
内部条件分析
公
司
战
略
中长期
计划
短期计划
预算管理
日常经营
反馈
控制
资本预算
企业
规划
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经营计划:
为了实现企业经营方针和经营战略,使企业能够适应未来变化的环境,正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。
经营计划要预先确定:
- 未来要做什么?(目标)
- 未来由谁去做?(责任)
- 未来何时做? (时间)
- 未来如何去做?(措施)
经营计划包括:战略分析、目标确定、中长期计划、短期计划、预算管理等方面内容。
经营
计划
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项目
中长期经营计划
短期经营计划
计划时间
中期计划:三年;长期计划5-10年
通常为一年,可分解为季度、月份计划
计划内容
中长期目标;经营方针;实现目标的方案:如研发、采购、生产、销售、融资、投资等
短期目标;计划措施;预算方案
计划重点
面对环境,应对挑战
战略目标的落实
计划特点
前瞻性和创新性
可行性
风险程度
高
低
目标水平
努力目标
责任目标
责任主体
董事会、高层经理、财务总监
责任中心负责人
失败挽回
很难挽回
容易挽回
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项目
内容
历史与现状
企业宗旨、目标、价值观、现状描述、产品或服务说明
环境分析
市场趋势、市场细分化、竞争对手分析
公司战略
战略目标、竞争优势及策略
行动计划
组织、营销、研发、采购、生产、财务等方面的措施
经营财务
预算
销售、生产、采购、存货、成本、资本、损益、现金流量等方面的预算
战略控制
资源分配、风险关注、融入管理系统
附表
计划分析表、预算表
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“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
预算
含义
资源
活动
预算管理
外部环境
风险
目标
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全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理:
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。
全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
预算
范围
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规划未来
细化和量化战略目标
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
整合资源
优化财务与财务资源
配置
预算
作用
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