文档介绍：监理公司入职培训总结
　　入职培训心得
　　甘肃总监监理公司员工内训要点、培训方式
　　方法
　　一、目的
　　为加强公司人力资源管理，进步员工素养，培育丰富的从业学问与技能，激发员工求知欲、创立力，打造学习型团队，为企业开展奠定根底，重要，比方旅游，比方体检，还有平常的一些保健品，比方夏季发些茶叶，冬期发些冬装，工作服，节日的慰问品等等，都会很有效果的留住人才。
　　我不是公司上层的人员，所以如今也就很少考虑这样的问题，一点想法，供你参考吧。
　　10、监理人员业务学习和培训制度
　　随着国家对建筑工程的建立标准的进步以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量运用，要求监理人员的专业技术素养和管理程度也要随之变更和不断进步。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下：
　　、每月最终一个星期日组织召开全体监理人员学习会。
　　、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务
学问，沟通阅历。
　　、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结阅历，然后在定期的学习会上总结、沟通。
　　、每位新聘职工在上岗前公司派专人进展岗前培训，除了监理工作根本技能外，还要对他们进展职业道德教化和工
　　新入职监理人员培育方案
　　摘要：随着电力监理行业的快速开展，监理企业越来越相识到引进新人才的重要性，尤其是年轻的高校毕业生能给监理企业注入活力，带来朝气，使企业有蒸蒸日上的气概，勾画开展的雄伟蓝图。但对于高校毕业生来说，刚刚踏入社会进入职场，如何使他们尽快适应工作环境，被同事接纳，以主动的工作看法去投入工作，如何通过不断完善和提升，尽快使他们成长为企业将来的生力军，是监理企业尤其是工程监理部须要讨论的重要课题。
　　关键词：电力监理企业；年轻员工；培育
　　随着电力监理行业的快速开展，大部分监理企业每年都引进新的人才。实行何种培育方式使刚刚踏入社会进入职场高校毕业生尽快适应工作环境，被同事接纳，以主动的工作看法投入工作，如何通过不断完善和提升，尽快使他们成长为企业将来的生力军，是监理企业正在讨论和讨论的重要课题，通过监理工程部对年轻员工培育工作的讨论与理论，总结出实在可行的年轻员工培育的方式方法，能获得较好的效果。
　　一、监理工程部总监理工程师
必需高度重视年轻员工培育工作
　　年轻高校生代表着将来，是企业开展的明天和渴望，是公司基业长青的主力军。因此监理工程部作为年轻高校生工作、学习、生活的主要基地，监理工程部总监理工程师必需高度重视年轻员工的培育工作，监理工程部应建立以总监理工程师为组长，各专业监理人员为指导老师培育管理体系，建立总监理工程师定期组织年轻员工培育工作会议和与年轻员工定期沟通机制。定期总结年轻员工培育工作的阅历与缺乏，刚好解决存在的问题，细致听取年轻高校生对监理工程部的意见、建议及工作、生活上存在的困难，并刚好解决。
　　对于如今刚出社会的高校生而言，无论是怎样的工作，都是充溢疑心、新奇的，但也是这些疑心和新奇，让他们对工作往往会有着三分钟的热度。当这“三分钟〞过去，热忱不再，激情褪去，留下的只是不负责任、躲避甚至浑浑噩噩度日。这样的工作看法是确定不相宜一个监理工作人员的。因此，应留意培育以下几点
　　第一，培育监理员的效劳意识
　　监理的工作属于效劳性工作，是甲方代表，为施工单位在施工过程中遇到的问题进展协调，对质量进展监视等。
　　第二，培育监理员的责随意识
　　监理肩负着施工过程中质量、进度、平安和文明等的监视职责，维护着建立单位和施工单位的共同权益
　　第三，
培育监理员的诚信意识
　　第四，培育监理员的学习意识
　　第五，培育监理员的合作意识
　　第六，培育监理员的吃苦意识
　　二、编制具体的年轻员工培训教化与成长开展规划
　　方案是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进展，就必需拟定好具体的培训方案。监理工程部在总监的指导下，成立之初针对如何做好年轻高校生培育工作，应刚好编制?年轻员工培训教化及成长规划?，内容包括培育的目的、原那么、目的、培训教化的措施、论文编写、3—5年工作内容及每年的目的分解等。每一个年轻高校生进驻监理工程部后均要编制个人五年成长规划，内容包括3—5年总目的、每年的分目的、每年目的完成状况检查表等内容。监理工程部每年组织进展完成状况的检查，以分析评价每一个年轻高校生年度目的的完成状况。
　　三、留意指导老师的选择
　　刚刚进入监理工程部的年轻高校生，无工作阅历，要使其能尽快适应新的环境、胜任
　　监理工作、和各参建单位以及同事之间处好关系，就得为其在一样的专业监理工程师中细心选择一位优秀的指导
老师。
　　成人学习理论一个重要启示，就是新员工在经过高校的专业学习和入职后的集中培训，开始走上相应的岗位正式独立工作最好的培训方式，就是学徒式培训。这种培训的