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公司销售人员鼓励方案
销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的 ,公司制定出针对 销售人员精品资料，欢迎大家下载！
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公司销售人员鼓励方案
销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的 ,公司制定出针对 销售人员的鼓励薪酬方案,以鼓励销售人员发明佳绩.
一、 新员工鼓励制度
1、 开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额到达3（含） 万元以上可以获得“开门红奖〞,现金500元；
2、 开拓者奖：新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者（100个为了基数）, 奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为了基数）,奖励车补300元；
3、 千里马奖：新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能到达 10万以 上者,可以获得“千里马奖〞,现金1000元.
4、 晋升奖：公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在 2-3个月的时间内,
业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为了业务主管；新入职的主管在 2-3个
月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为了业务经理.
二、 月业绩优秀团队奖励制度
1、 每月团队业绩合同金额（以团队任务为了基数）第一名的团队,奖励现金1000 元,发流动红旗；
2、 团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里.
三、 月、季度和全年业绩奖励制度
1、 每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予 300元、 200元、100元的奖励；
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2、 每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予 800元、600 元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于 5000元、3000 元、2000元以上的奖励.
四、 重大业绩重奖奖励
1、 在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖（根据现实情况 而定）；
2、 销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金 1000元）.
3、 业绩突出,考核结果优秀的人员,作为了储藏人员优先给予晋升.
五、 长期效劳鼓励奖金
效劳满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 %存入其长期账
户,至其离职时一次性支付,根据其效劳年限,可支付的账户总额的比例如下.
档次
效劳年限
可支取账户比例（％
备注
1
2以下
0
2
2
50
3
3
60
4
4
70
5
5
80
6
5以上
100
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员
工可获取以下增员奖金.
被引进的销售人员进入公司后能到达转正条件,并转正后,老员工可获 取增员奖300
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