文档介绍：人员选聘与配置
上海市注册咨询专家
罗瑾琏博士、教授
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究
主要内容
□导言
□员工能力
□基本原则
□具体做法
岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估
□系统评估
□导言:钻石与煤炭
一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间,所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。
员工能力*
关键问题:
就实现我们的战略所需要的能力而言,我们具备多少?
员工能力*
步骤:
1、能力审核
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2、能力提高:
:招聘,留住
:精简
:培训和发展
:外籍员工,合资企业,咨询机构
基于能力的方法*
能力类型:
专业能力
知识、技能、各种能力
与具体工作相关的能力
核心能力
团队合作,冒险,主动性,灵活性,速度,求知欲,守纪律,以客户为中心,……
公司特有,建立基于能力的模式
能力模式如何实施?
招聘/甄选
培训与发展
奖励
业绩评估
继任计划
员工能力
你的公司需要何种员工能力?
我国员工配置面临的挑战*
人才资源
极为有限
不愿投入资金
发展管理人员
无长期承诺
工资飞涨
人员流动率高
竞争激烈
国外投资
迅速增加
基本原则
明智的投入时间
制造压力
职位评估
高薪纳贤