05第五章生产和服务设施布置 PPT课件.ppt

文档介绍：第五章生产和服务设施布置
南阳理工学院国际教育学院
《生产与运作管理》
主讲:赵航
本章引言
生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。P148
设施布置是生产与运作管理中的经典问题,早期的工业工程师的主要工作就是解决企业设施布置和优化问题的。虽然当今市场环境和生产方式都有了巨大的大变化,但设施布置仍然是生产过程组织的重要内容。所不同的是,设施布置问题已超出针对制造业企业这一特定范畴。除了制造业企业外,其它类型的组织也都有设施布置问题。
本章引言
许多设备、设施的布置一旦确定下来,其影响是永久性的。当生产和服务系统投入运行以后才发现问题,再想改正就十分困难了。因此,为了寻求生产和服务系统的最优运行效果,必须在系统设计时优化其布置方案。
设施布置同样是生产运作系统设计与生产运作战略中的一项重要内容。
本章教学基本情况
教学时数:5学时
教学目的与要求:理解设施布置的概念;掌握设施布置类型与设施布置的方法;掌握装配线平衡的方法;熟悉办公室布置问题。
教学重点:设施布置类型与设施布置的方法;装配线平衡方法。
教学难点:设施布置决策的定量分析
本章主要阅读文献资料:
(第三版).北京:清华大学出版社,2006
2.(美)理查德•B•(原书第11版).北京:机械工业出版社,2007
15.(美)威廉·史蒂文森(中)张群,(原书第九版).北京:机械工业出版社,2008
本章主要内容






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主要内容
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设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。
设施布置的基本目标在于使企业内部的物流畅通、内部人员和外部顾客出入方便、工作效率高、运输成本低。
总的来说,设施布置可分为两大任务:
一是工厂总平面布置(厂区总体布置)
二是车间布置(主要指设备布置)
设施布置只有在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。
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