文档介绍：目 录
第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制依据
第二节 编制说明
第三节 编制原则
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程总概况
第二节 施工条件及工程特点
第三章 施工组织及现场管理
第一节 产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程总概况
1、工程名称：
龙泉驿区龙工北路道路及配套设施工程（金旗大道-龙西路段）道路及配套设施工程施工三标段
2、工程地点：
龙泉街道、大面街道
3、工程施工内容：
龙泉驿区龙工北路道路及配套设施工程（金旗大道-龙西路段）道路及配套设施工程施工三标段位于成都市龙泉区境内，本标段起点为K2+080，道路终点为K3+220。道路全长为1140m，设计内容为道路红线范围内的道路工程、排水工程。道路等级为城市主干道Ι级；设计车速为60km/h；交通等级为重型；路面内型为沥青路面，设计年限为15年。主要工作内容包括：路基、路面、涵洞、路线交叉和市政排水等。本工程道路结构层为4cmAC-13C+5cmAC-16C+6cmAC-20C+20cm5%水泥稳定碎石+20cm4%水泥稳定碎石+30cm级配砂砾。
4、工期要求：390日历天。
5、招标范围：工程施工图和工程量清单所载全部内容
6、质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定。
第二节 施工条件及工程特点
1、施工条件
施工场地、施工用电、用水等条件已具备。
2、工程特点
1）本工程具有线路长，工期长、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
2）施工中加强和相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。
第三章 施工组织及现场管理
第一节 施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层：工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层：项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层：直接参和施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
2、项目经理部组成人员
职务
职称
主要职责
项目经理
工程师
负责工程全面管理、协调
项目技术负责人
高级工程师
负责工程全面施工技术管理
项目副经理
工程师
负责施工现场生产管理
工长
助理工程师
负责施工管理
工长
助理工程师
负责施工管理
质安员
助理工程师
负责全面安全监督、检查
内业技术员
工程师
负责现场施工技术资料收集、整理
材料员
助理工程师
负责现场采购、供应
试验员
工程师
负责材料、构件取样试验
测量员
助理工程师
负责施工测量放线
机械员
工程师
负责机械维护保养
第二节 施工组织机构框图
1、施工组织机构框图如下图所示：
工程领导党小组
项目经理
项目总工程师
项目副经理
工长
质
量
管
理
安全
管
理
材料
管
理
内业技术
机械
管