文档介绍：
项目推进计划书模板
　　篇一：工程打算书模板
一、工程简介及EPC〔或BOT〕
1、工程背景
2、工程概况
〔1〕工程名称：
〔2〕工和完整性。
b、范围：运用于整个工程过程。
c、程序及职责：按公司工程技术资料管理方法和档案管理方法进展管理，并且符合国家和地方政府对工程资料管理的规定。
〔9〕工程总结限制
a、目的：总结经历，补充、完善施工管理实施方案。
b、范围：运用于下一阶段工作。
c、程序及职责：工程部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的缘由，形成工程总结报告上报技术和打算管理小组及公司领导。
四、工程应急管理程序
1、目的：标准应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变实力。
2、缘由：目前公司的正式审批手续有多道环节，很多事项均须要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个工程都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必需刚好处理某些问题，以解决上述问题，到达提高组织的应变实力的目的。
3、依据过去工作经历总结，以下工作可列入特急工程管理程序：

〔1〕业主对施工图的少量、局部修改〔不包括主体构造、主体工艺的修改〕；
〔2〕因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；
〔3〕业主对工程工期、节点工期的修改〔一周以内〕；
〔4〕设备到场打算的更改；
〔5〕设计部门对工程的局部修改；
4、程序：工程部提出特急工程申请后，经工程部经理判定可列入此特急程序的，应刚好向主管副总请示〔可以是口头形式〕并着手打算工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及托付协议报分管副总及经营打算部，协议由工程部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算方法、完成时间等。报告须含下述内容：工程缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明缘由、工作打算、其他说明事项。
五、工程组织设计
1、工程部组成：
3、岗位职责
工程经理：协调组织工程部人员，完成该工程的本钱、工期、质量、平安的限制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对工程全权负责。
土建工程师：监视、催促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，限制既定的施工本钱、工期、质量和平安的既定目标，做好资料归档工作，组织根底、主体验收工作。

安装工程师：监视、催促管道、设备安装施工，限制既定的施工本钱、工期、质量和平安目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进展工艺运营人员的培训。
电气工程师：监视、催促电气、自控、仪表工程施工，限制既定的施工本钱、工期、质量和平安目标，做好本系统调试、资料归档工作，进展电气运营人员的培训。
设计经理：限制工程图纸的设计工期及质量，负责帮助甲方进展图纸审核、对施工单位的技术交底、
施工图纸的答疑修订等工作；
选购经理：协调组织设备的选购、供货、售后效劳工作，依据工程实施打算书限制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。
预算经理：刚好完成工程本钱分解和变更预决算及本钱预料工作，为工程局部包招标及现场变更供应依据，对工程本钱进展有效限制。
商务经理：在工程部的协作，刚好协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。
六、工程实施打算：详见附表
七、工程影响因素分析